서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

는 비교할 수 없을 정도로 확대되었으며, 봉건제도는 완전히 붕괴되어 중국은 온통 혼란에 빠져 하루도 전쟁이 없는 날이 없었으므로, `춘추전국시대`라고 부르게 된 것이다. 따라서 당시는 사상적으로 주나라가 정립했던 정치적 안녕과 인간의 번영을 어떻게 다시 구현할 것인가에 대한 논의가 활발했다. 난신과 폭군이 할거하고 권신에 의해서 군주가 농락당하고 위와 아래가 불분명하여 자주 침범당하여 계급간의 정의가 혼란스러웠고, 무엇보다 각 제후국간 다툼이 힘의 우열을 바탕으로 했기 때문에 확실한 패권자가 나오기 전까지 대륙이 계속해서 전란에 휩쓸려가야 했다. 공자는 대국적인 관점에서 혼란자체를 다스릴 방책을 연구했다. 그렇기에 그는 "어떻게 해야 하는가"에 대해 집요하게 파고들었고, 그 결과물이 "명명"(사물에 대한 정의-혼란을 방지하기 위한 첫 걸음은 쓰는 말과 개념의 정확함에 있다는 철학자적 발상)과 "도리"(흔히 "도"라고 말하는 치세의 방책)였다.
이러한 천하무도(天下無道)의 사회를 천하유도(天下有道)의 사회로 만드는 것이 자신의 정치적 사명이라고 느꼈던 공자는 이것을 실현하기 위해 인간 본성의 보편적 동정심인 인(仁)에 근거하였다. 이러한 인(仁)은 이전까지 인간에 대해 지배적이던 천의 통제적 관념이 약화되면서 사람들은 점점 천(天)에 대한 신뢰를 잃기 시작하였고, 그에 대치되는 개념으로 제시되었다. 『논어』라는 책에서도 공자가 인(仁)에 대해 길게 언급한 것과 같이 그가 인을 이처럼 강조하였던 이유는 본질적으로 인간을 사회적 존재로 보았기 때문이다.

2) 서두칠의 배경적 상황

서두칠의 상황도 공자와 다를 바 없었다. 세계 경제 위기가 몰고 온 불황의 파고는 새해 쓰나미로 돌변해 한국 경제를 휩쓸 기세이다. 대기업은 비상 경영 체제를 선언했다. 중소 기업체는 생존을 걱정하고 있다. 이미 쓰러지는 중소 업체들이 속출하고 있다. 10년 전 외환위기가 한국 경제를 뿌리째 흔들던 1997년 12월. 브라운관 유리 제조업체 한국전기초자는 총 부채 6천억

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