국제 마케팅

으로 차별화 전략
생산비용 절감보다는 팔릴 수 있는 물건에 집중
R&D 비중이 8%에 가까움, 20년간 미국 내 특허 취득건수 5위내에 위치
핵심기술에 부가적 가치를 더함 ex) 레이저 빔 프린터, 디지털 카메라
셀(Cell) 생산방식의 해외이전, 저가의 보급형 카메라 출시 (혼합전략)
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캐논의 경쟁전략

캐논의 경쟁전략
니콘의 경쟁전략
경쟁전략의 성과
캐논의 경쟁전략
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니콘의 경쟁전략
제 3 절

캐논의 경쟁전략
니콘의 경쟁전략
경쟁전략의 성과
니콘의 경쟁전략



캐논과 니콘의
경쟁전략
차별화 전략
카메라 제품의 선두주자 (필름카메라 시절 업계 1위)
디지털 카메라 시장에서 초반 부진을 기술 차별화를 통해 극복
전문가를 타겟으로 한 고급 카메라에 집중
최근 저가의 보급형 DSLR을 생산하면서 혼합전략으로의 가능성
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경쟁전략의 성과
제 3 절

캐논의 경쟁전략
니콘의 경쟁전략
경쟁전략의 성과
캐논과 니콘의
경쟁전략
캐논과 니콘의 성과 비교



필름카메라 시절 니콘은 절대적인 위치
디지털카메라에 대한 철저한 대비 끝에 캐논이 시장 선두로 올라섬
니콘의 품질 차별화 노력 결과, 현재 박빙의 시장 점유율
<2009년 일본내 DSLR 판매현황, 일본 BCN>
전략의 문제점과 결론




전략의 문제점과 결론
캐논과 니콘의 경쟁전랙
닌텐도와 소니의 경쟁전략
전략의 문제점
결론
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전략의 문제점과
결론
전략의 문제점
Part4.

전략의 문제점
결론
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컴팩트 카메라, 보급형 DSLR 등 가격우위가 중시되는 제품군 확대에 따른 브랜드 이미지 하락 가능성
소니, 삼성 등 기술을 갖춘 후발주자들이 저가격 정책으로 추격
실제 저가의 컴팩트 카메라 시장에서는 후발주자들이 강세
니콘의 경우 소니에게 CC

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