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본고장에 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완하는 동시, EU라는 거대 시장 공략과 세계 시장 진출의 근거지를 마련한다는 점에서 대단히 중요한 전략적 의미를 지닌다. 따라서 프랑스에서의 성공이 아모레퍼시픽 화장품의 글로벌화의 지름길이 될 수 있기 때문에 프랑스 진출을 꾀한 것이다.

Ⅱ 본론

1. 아모레퍼시픽의 프랑스 실패

SOON

Strength
한국의 1위 화장품 업계의 화장품이라는 자부심
국내 기초 화장품에 대한 강세
Weakness
수출과 같은 유통의 제한 / SOON의 낮은 인지도
Opportunity
해외 시장의 개방화
Threat
기존 프랑스 화장품의 강세

아모레퍼시픽은 1988년 국내에서 생산한 SOON 브랜드로 프랑스에 진출한 대리점을 경유해서 국내 수출형태로 수출하기 시작했다. 수출브랜드를 SOON으로 한 것은 현지인들이 ‘정’을 발음하기 어려워한다는 점을 감안하고, 즉각적인 효능을 줄 수 있다는 상징적인 뜻을 나타내기 위함이었다. 초기에는 현지 대리점과 약국에서 화장품 전문업체로 경로로 전환하는 한편, 1990년에 설립된 프랑스 현지법인 PBS가 보다 적극적으로 마케팅에 관여하면서 활로를 모색했다. 하지만 단순한 매출액 증대만을 목표로 했기 때문에 한국이 화장품에 있어서는 후진국으로 인식되고 있다는 상황을 고려하지 않았고 ‘MADE IN KOREA`를 달고 시장에 출시됐던 ’SOON‘은 결국 소비자에게 외면을 당했다. 브랜드 이미지가 그 브랜드가 속한 국가의 이미지와 밀접한 관련이 있고 또 그것이 사업의 성패를 크게 좌우할 수 있는 화장품 산업의 특성상 이러한 ‘MADE IN KOREA`의 꼬리표는 결정적인 실패의 원인이 되었다. 따라서 기대만큼 큰 성과는 거두지 못한 것도 당연한 결과였다. 또한 기초화장품시장의 경쟁이 매우 치열한 프랑스에서 아모레퍼시픽이 현지에 내놓은 제품의 종류가 기초화장품 종류였으므로 해외 진출경험이 부족했던 아모레퍼시픽으로서는 이미 프랑스

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