본문/내용
GM 대우 대 인도 시장 진출 -실패 사례-
*
*
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
?
Ⅱ. 본론
? 1. GM대우
?1) GM대우 연혁 2) 비전
?2. 인도 시장 분석
?1) 개관 2) 왜 인도인가? 3) 시장의 특성
?4) 인도의 자동차 산업 5) 현황분석 및 전망
?
?3. 대우자동차의 인도진출과 실패
?1) 인도 진출 2) 대우자동차의 인도시장 진출 실패
?3) 실패 원인 분석
?
?4. 문화적 요인과 저해 요인
?1) 저해요인 2) 문화적 요인
?5. 대우자동차의 대책
?1) 경영전략의 수정 2) 대우자동차 현지 법인의 과제
Ⅲ. 결론
*
*
Ⅰ. 서론
21세기는 글로벌 시대
각 나라 마다 환경(정치, 경제, 사회, 문화 등)이 다르다
한국은 고급인적자원이 풍부하다는 장점을 가지고 있다
인도 시장의 무한한 잠재력을 가진 시장이다
*
*
Ⅱ. 본론 1. GM 대우
1) GM대우 연혁
?1955년 신진공업
?1965년 신진자동차 일본 도요다와 기술제휴
? 한국 최초의 자동차 조립공장
?1975년 산업은행 관리/1976년 새한 자동차로 개명
?1983년 상호를 대우자동차(주)로 변경
?1991년 국민차 티코 생산을 시작
?1998년 쌍용자동차(주)의 판매권 인수
?1999년 8月 워크 …
2)비전
3) 시장의 특성
(1) 전반적 특성
(2) 인도의 정치적, 경제적 환경
4) 인도의 자동차 산업
국 상품 인지도
(2) 인도의 정치적, 경제적 환경
? - 카스트 제도 & 전통적으로 검소한 생활문화
- 인도의 잠재력 & 인도 정부의 태도 변화
*
*
Ⅱ. 본론 2. 인도 시장 분석
4) 인도의 자동차 산업
- 시작은 1930년 GM과 FORD의 CKD조립을 통해 시작
- 인도 정부에서 실시한 강한 각종 규제(생산 능력 제한, 고율의 물품세 등)로 인하여 그 역사에 비해 발전 속도가 정체된 상태
- 80년대 들어서 인도 정부의 산업근대화와 자유화 정책으로 말미암아 각종 규제들이 완화
- 1991년 7월 라오정권의 경제 자유화발표로 자동차 시장 개방이 이루어지면서 본격적으로 세계적인 자동차 회사들이 인도 시장에 진출
- 인도 정부와 일본 스즈끼사가 합작하여 설립한 Maruti사에서 국민차를 개발, 자동차 시장 성장
- 92년 승용차 생산 사업에 대한 의무조항 철폐
- 97년 자동차에 관한 생산능력 제한 철폐등과 같은 정부 정책은 점차 자동차 시장에 대한 자유화의 바람
- 현재의 인도 시장에는 10여 개가 넘는 자동차 회사들이 있으며 대부분이 외국회사와 인도 회사의 합작형태로 존재
*
*
Ⅱ. 본론 2. 인도 시장 분석
TATA MOTORS : 1945년에 설립된 인도 유일의 종합 자동차 업체이다.
구분 1999 2000 (1~9월)
판매대수 점유율(%) 판매대수 점유율(%)
Maruti Udyog 366,706 66.2 258,061 54.7
Hyundai