[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도

하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다. 이러한 부분에 대해 본 조사에서는 영리 법인인 기업으로서 유한킴벌리가 인적자원개발 투자의 타산성에 대한 나름대로의 합리적 판단이 있었을 것이라고 생각했다. 기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 대전 공장의 경우 동일 설비를 갖춘 세계 10개 국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 원 이상의 순이익 등 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라는 사실을 알 수 있다.
유한킴벌리가 적극적으로 인적자원개발에 투자하고 그 투자의 효과성을 높일 수 있게 된 배경에 대해서 본 조사는 참여적 작업조직, 인간 존중의 인적자원관리 시스템, 그리고 양적으로 질적으로 높은 수준의 교육훈련을 주목하고 있다. 일반 작업자들의 직무 확대, 지속적인 품질 개선과 공정 개선, 근로자들의 참여 등을 골간으로 하는 유한킴벌리의 참여적 작업조직은 일상적 업무 수행에서 비롯되는 문제의식을 통해 근로자들의 학습 동기를 낳게 해주고 있고, 역으로 근로자들의 지식과 기술 향상을 조직의 성과로 담아내는 형식을 제공해 주고 있다. 인간 존중의 경영철학, 높은 수준의 고용안정과 임금 수준, 실 근로시간의 단축, 생산직에 대한 직능자격제도, 생산직과 사무직간의 차별 축소, 작업자들 간의 상호 협력 등은 근로자들의 직무 만족과 조직몰입을 제고하여 학습과 지식 공유의 동인을 제고해 주고 있으며, 역으로 다량의 일반 교양교육 자체도 근로자들의 일반지식 수준을 높이고 회사와 동료들에 대한 상호 호감도를 높여서 조직몰입 유도형 인적자원관리를 용이하게 해주는 측면이 있다. 이러한 부분에 대해 본 조사는 유한킴벌리의 인적자원개발 사례를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 파악하고자 한다.



1-3 회사 소개

유한킴벌리는 1973년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대

(보관된 자료가 없습니다)