[사회과학] [현대의 리더십] 변혁적 리더십[transformational leadership] 연구 조사

사명감을 심어준다.

(3) 동기부여(Inspirational motivation)
‘감화’라고도 하며, 의욕을 끊임없이 고무시키고 추종자들이 각자의 이익을 뛰어넘어 집단성원으로서의 노력을 다하도록 정서적 호소나 상징적 행동을 하는 것이다. 기업의 성장에 직원들의 역할이 필수적이라는 격려의 말로 자기능력 이상의 성과를 내도록 동기부여하는 것 등이다.

(4) 지적자극(Intellectual stimulation)
추종자들의 혁신성과 창의성을 자극하고, 그들 자신의 신념과 가치뿐만 아니라 리더와 조직의 신념과 가치까지도 새롭게 바꾸어 나가는 리더십으로서, 스스로 문제해결의 판단을 내리고 새로운 접근을 시도하여 혁신적인 방법을 개발하도록 지원하는 것이다. 생산지연의 문제를 해결하기 위해 자신만의 독특한 방법을 개발하려는 생산직 구성원의 개인적 노력을 촉발시키는 공장장의 예가 여기에 해당한다.

(5) 배려(Individualized consideration)
부하가 맡은 일에 완전히 익숙해지도록 돕기 위해 부하욕구에 세심한 관심과 권한 위양을 하는 등 지원분위기를 조성하는 것으로, 구성원 한 사람 한 사람을 돌보는데 많은 시간을 투여하는 관리자에게서 그 예를 볼 수 있으며, 구성원에게 매우 구조적이고 구체적인 지시를 내리는 반면 종업원들과는 강한 유대관계를 갖는다.
변혁적 리더십은 본질적으로 거래적 리더십과는 달리 더 큰 성과를 이루어낸다. 거래적 리더십은 기대된 성과만 낸다면, 변혁적 리더십은 기대를 훨씬 초과하여 업적성과를 내는 개인적 이익을 초월하는 의지를 갖게 된다.

3) 변혁적 리더의 특징
첫째, 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 가진다.
둘째, 사회적 건축가라 할 수 있을 정도로 조직의 가치와 규범의 변혁 방향을 새롭게 형성시킨다.
셋째, 자신의 입장을 명확히 알리고 이에 충실하여 조직 내에서 신뢰를 구축한다.
넷째, 긍정적 이기심을 통한 창조적인 자기 전개를 도모한다.
즉, 변혁적 리더들은 자신들의 장단점을 잘 알아

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