[경영,경제] [국제산업조직론] 세계경쟁전략에 관해서

미한다. 세계화로 인해 보다 효율적이 되고 보다 풍요로워질 수 있으며 보다 많은 기회를 가질 수 있다. 하지만 한편으로는 불안감을 떨칠 수는 없는 것이 사실이다. 조직내부의 경우에도 기조실이나 비서실에 힘이 집중하는 체제는 구식이다. 이처럼 기업이나 정부할 것 없이 분권화가 진행되면서 다핵구조가 되고 조직 원리는 일방적인 지시나 강제에서 벗어나 자율적인 네트워킹이 강조된다. 조직 간에 자발적 협력과 연계를 통해 경쟁우위를 만들어간다. 이노베이션에 의한 중소기업의 약진, 틈새시장이 중요해짐에 따라 대기업의 다운사이징이 유행처럼 번지고 조직구조도 유연해지고 정형화에서 탈피를 하고 있다. 세계화시대에는 굳이 거대기업이 되려고 할 필요가 없다 세계의 요구와 기대에 부응할 수 있는 능력을 가지고 글로벌 네트워크에 참여만 하면 된다. 세계화의 또 다른 특징은 비즈니스만이 아니라 공동체의 삶 그 자체의 종합적인 절대경쟁력을 요구한다. 이것이 가장 큰 과제중의 하나이다. 즉 공동체의식 인적자원 물적 자원 제도 환경 등이 조화롭게 균형을 이루어야 한다. 우리 사회지도층이 비전이 있어야겠지만 공동체의 양보와 협조도 필요하다. 그러므로 세계화시대에 잘 대처해 나가기 위해서는 먼저 가계 기업 정부의 구성원들이 세계경쟁전략이라는 새로운 운영수단을 체득해야 한다. 세계경쟁전략은 물론 매우 복잡한 것이지만 9가지 세계화의식을 밑그림으로 하고 10가지 세계화능력형성 전략으로 구성됨을 일목요연하게 나타낼 수 있다.



II 세계경쟁전략의 숨은 그림

세계화시대에 경제를 번성케 하고 삶의 질을 높일 수 있는 총체적 세계화의식을 구성하는 대표적인 의식스펙트럼으로서 경쟁의식, 공동체의식, 매너의식, 자율의식, 표준화의식, 브랜드의식, 이노베이션의식, 비용의식, 생산성의식과 같은 최소한 9가지 하위 세계화 의식 - 九道 - 을 추출할 수 있다. 이러한 세계화의식 스펙트럼은 모든 경제주체들에게 공통적으로 적용될 수 있는 세계화, 국제화를 위한 원천의식이며, 서로 다른 다양한 조합을

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