[사회과학] 브레인스토밍[Brainstorming]과 트리즈[TRIZ]에 대해서

. 이런 점을 방지하기 위해, 순번 발표를 통해 참가자를 평등하게 발언하도록 한다. 또한 브레인스토밍에서는 항상 발언이 엇갈리며, 차분히 생각할 수 없다. 이러한 단점을 없애기 위해, 침묵하며 사고하는 시간을 갖는다. 브레인스토밍에서는 사회자가 참가자의 발언을 기입하기 때문에, 뉘앙스가 바뀌는 경우가 있다. 이와 같은 점을 해소하기 위해, 발표자 자신이 직접 카드에 기입하는 방식을 취한다. 침묵사고와 구두발언을 병행하여 사용하므로 개인 발상과 집단발상을 융합하여 아이디어 도출활동을 병행한다.
이렇듯 카드 브레인스토밍법은 전통적 브레인스토밍의 단점을 보완한 것이다. 또한 카드를 사용하기 때문에 나중에 정리하기 쉬우며, 개인도 집단도 아이디어를 쉽게 정리하는 것이 가능하다.

3) 브레인라이팅 법
브레인라이팅(Brain writing) 기법은 독일의 홀리거(1968)가 개발한 침묵의 집단 발상법이다. 시종 침묵한 체로 개인에게 발상하도록 하면서, 집단 발상의 장점도 살리는 사고 방법이다. 브레인라이팅법은 처음에는 6.3.5법이라고 불렀는데 진행방식이 6명이 참가하여 각자 아이디어를 3개씩 생각하고 5분 이내에 용지에 기입하며, 5분후 옆사람에게 용지를 돌리면서 집단 발상을 반복적으로 수행한다.
브레인라이팅은 브레인스토밍 아이디어를 도출시 발언자가 특정인으로 치우치는 경향을 배제하고 침묵을 통해 개인 발상을 유도한다. 그리고 브레인스토밍의 발언을 통해 사고가 방해되는 단점을 없앤다. 또한, 용지에 본인이 직접 기입하기 때문에 사회자가 발언을 기입하면서 뉘앙스가 바뀌는 문제점을 해소한다. 게다가 많은 인원이 참가 할 수 있고, 짧은 시간에 문제 발견회의와 아이디어 회의를 실행할 수 있는 장점이 있다.
이러한 방법은 첫 대면하는 동료와 팀 만들기를 하고, 서로 모르는 사람끼리 갑자기 발상회의를 시작할 때나 지위와 성격 차이에 상관없이 모든 사람이 평등하게 발상할 수 있어 계층적인 그룹이나 내성적 참가자들이 많을 때 유용하다. 브레인라이팅 기법도

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