[경영,경제] 구글과 구글의 CEO 에릭 슈미트에 대해서

1. 위원회를 통회 지식근로자를 선발하라

2. 업무에 전념할 수 있는 환경을 조성하라

3. 프로젝트 팀원을 한 공간에 배치하라

4. 팀원 간 의견 조율을 더욱 쉽게 만들어라

5. 내부의 철저한 검증을 거쳐라.

6. 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 조성하라

7. 팀원들의 합의를 이끌어낼 수 있도록 노력하라

8. 건전한 비판을 감내하는 문화를 조성하라

9. 모든 결정은 철저히 양적 분석을 바탕으로하라.

10. 효율적 대화의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

20% 룰이란?

창의성을 발휘할 수 있는 환경을 조성하기 위해 직원들의 업무시간의 20% 정도를 자신들이 직접 선택한 프로젝트에 활용할 수 있는 20%룰과 차세대 킬러 어플리케이션에서 주차 절차에 이르기까지 직원들의 아이디어를 제안하는 아이디어 편지함이 있다.

20% 룰은 주로 팀 단위의 프로젝트를 진행하는 형태로 이루어져 개인의 창의성보다는 조직과 집단이 주도하는 협업을 통한 창의성이 핵심이다. 구글 뉴스나 지메일, 구글맵스 등의 제품이나 심지어 통근버스 운영도 20%프로젝트의 결과이다.

클라우딩 컴퓨팅

클라우드 컴퓨팅이란 우리가 사용하고 있는 소프트웨어나 많은 정보들을 PC안이 아닌 인터넷 어딘가에 저장해두고 각종 IT 기기들로 손쉽게 정보를 공유하고 사용하는 사용자환경을 이야기한다.

왜 클라우드를 사용하는가?

기업 입장에서 보자면, 필요한 응용프로그램 소프트웨어를 구입하고, 사업이 확장됨에 따라 서버와 서버를 놓기 위한 장소를 대여해야 하는 고정비용을 절감할 수 있기 때문이다. 사용량이 줄어서 서버가 노는 문제도 해결할 수 있다. 이것을 `동적 확장성`이라고 한다. 일반 사용자들의 입장에서 보자면, 인터넷만 된다면 어디서나 이용할 수 있다는 점, 동영상, 사진 등의 다양한 대용량 정보들을 취합하고 분석하는 과정에서의 클라우드를 통한 정보 공유와 활용이 가능하다는 점이 장점이다.

이렇게 회사에서는 편리하게 모든 서비스를 간편하고 신속하고 호스팅 및 확장과 관리가 가능하고 개발자들에게는 확장과 상품과 시간을 단축함과 동시에 배포를 용이하게 해주며 컴퓨팅 환경에서 근무하는 사람들에게는 어디서든 정보를 공유하고, 작업을 가능하게 해주는 클라우드는 이제 다가오는 시대에 필수적인 요소라고 할 수 있다. 근래 들어 많은 기업들이 이 클라우드 사업에 뛰어들고 있을 뿐만 아니라, 클라우드 서비스를 이용해 생산효과 증대와 효율적인 기업 운영에 긍정적인 효과를 얻고 있다.

클라우드 컴퓨팅 사례