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본문/내용
_SLIDE_1_
창조적 리더십
-사이드 리더십-
_SLIDE_2_
컬러 리더십
_SLIDE_3_
사이드 리더십이란
사이드 리더십의 인물
사이드 리더십의 성공패턴
사이드 리더십의 실천과제
사이드 리더십
_SLIDE_4_
노심초사형 리더
유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에 가장 적합함
경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더십 유형
미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응
의견 수렴을 통해 공감대를 확립
사이드 리더십이란
_SLIDE_5_
앤드류 그로브는 지난 10년 동안 기업의 주식 배당금 이익률을 44% 유지시킨 인텔의 CEO
<타임>지에서는 그를 ‘마이크로 칩의 힘과 혁신적인 가능성을 통한 놀라운 성장에 가장 크게 공허한 인물’이라 하였다.
사이드리더십의 인물-앤드류 그로브
_SLIDE_6_
그로브의 걱정파식 철학은 리더의 모든 관심을 오로지 조직과 구성원의 성공에 붙들어 두는 접착제 역할
사이드리더십의 인물-앤드류 그로브
_SLIDE_7_
서울대 의대 입학
만 27세에 단국대 의대 학과장
국내최초 백신 개발 7년간 백신
무료배포
전직 의사
전직 안…
창조적 리더십
-사이드 리더십-
_SLIDE_2_
컬러 리더십
_SLIDE_3_
사이드 리더십이란
사이드 리더십의 인물
사이드 리더십의 성공패턴
사이드 리더십의 실천과제
사이드 리더십
_SLIDE_4_
노심초사형 리더
유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에 가장 적합함
경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더십 유형
미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응
의견 수렴을 통해 공감대를 확립
사이드 리더십이란
_SLIDE_5_
앤드류 그로브는 지난 10년 동안 기업의 주식 배당금 이익률을 44% 유지시킨 인텔의 CEO
<타임>지에서는 그를 ‘마이크로 칩의 힘과 혁신적인 가능성을 통한 놀라운 성장에 가장 크게 공허한 인물’이라 하였다.
사이드리더십의 인물-앤드류 그로브
_SLIDE_6_
1. 걱정파가 살아남는다 : 유비무환의 정신
경영자는 항상 예민한 시각으로 기업을 관찰해야 하고 그래야만 후회할 일이 발생하지 않는다.그로브의 걱정파식 철학은 리더의 모든 관심을 오로지 조직과 구성원의 성공에 붙들어 두는 접착제 역할
2.정확한 미래 예측 능력 : 전략적 변환점에 성공적으로 대응
‘경영자의 가장 중요한 책무는 전략적인 전환점의 속성을 이해하고 대책방안을 강구하여 회사를 보호하는 일’사이드리더십의 인물-앤드류 그로브
_SLIDE_7_
서울대 의대 입학
만 27세에 단국대 의대 학과장
국내최초 백신 개발 7년간 백신
무료배포
전직 의사
전직 안…
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I D : leew***** Date : 2013-02-23 FileNo : 11056519 |
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