본문/내용
어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게
되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은
무엇인지 설명하시오
시대가 흐르면서 훌륭한 리더로서의 자질이나 능력에 대한 평가 방법은 많은 변화가 있었습니다.
전통적 입장의 리더십은 “집단의 목표를 달성하기 위해 구성원들을 동기부여하고 그들에게 영향력을 행사하는 과정” 이라면,
현대적 입장의 리더십은 “각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 위해 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 교호적, 교환적, 변화적 과정이다” - 1주차 2교시 교안 참조
현대로 넘어오면서 리더십의 개념은 구성원들에게 정확한 목표를 제시하고, 이 목표에 대하여 구체적으로 설명하며, 구성원들과의 의사소통을 통해 왜 목표를 달성해야하는지 이해시키고, 리더 자신이 그 목표를 달성하기 위하여 솔선수범하는 개념으로 발전하였습니다. 즉 구성원들과의 소통이 중요시 되고 있다고 생각합니다.
사회에는 여러 조직이 존재합니다. 하지만 모든 조직이 훌륭한 리더를 만나서 구성원 개개인 스스로의 잠재능력을 끌어내어 조직에 발전에 부합하고, 좀 더 나은 방향으로 나아갈 수는 없습니다.
훌륭한 리더십의 조건이 여러 가지 있겠지만, 제가 생각하는 리더십의 조건중 중요하다고 생각 하는 것이 두가지가 있습니다.
첫째는, 구성원들과의 소통입니다.
지금 우리가 살고있는 현재에도 구성원들 간의 소통은 무시한체 독불장군식의 리더도 많이 있습니다. 그러한 리더 밑에서 일하는 것이 얼마나 힘들고 답답한지 잘알고 있습니다. 소통하고 공감하지 못하는 조직에서의 발전은 절대 있을 수 없다고 생각합니다.
둘째는, 리더로서의 솔선수범하는 자세입니다.
저는 직업군인으로 오랜 시간동안 군대에서 생활했습니다. 그러면서, 많은 지휘관들을 거쳤습니다. …
- 소통의 리더십
- 실천의 리더십
물러난 리더도 불명예스럽겠지만, 리더와 전혀 소통할 수 없기에 느껴야했던 구성원들의 아픔도 아주 컸으리라 짐작해봅니다.
새로운 리더가 해야 할 첫 번째는 구성원들의 생각을 경청하고, 격려하고, 항상 리더와 소통의 통로가 열려있다는 생각을 심어줌으로써, 심리적인 저항심을 조금씩 없애고, 진심으로 리더를 따를 수 있게 준비시켜 주는 것이라 생각합니다.
- 실천의 리더십
사회생활을 하다보면, 리더의 자리에 있는 사람이 항상 지시하는 것에만 익숙하고, 자신이 해야할 일조차도 부하직원에게 미루는 경우를 종종 봐왔습니다. 조직원의 한사람으로써 그런 모습을 지켜보면서 안타까운 마음과 실망감이 밀려왔고, 조직원 전체가 능동적으로 일을 한다기 보다는, 시키는것만 잘하자는 의식이 팽배해지는 것을 봐왔습니다.
리더로써의 솔선수범하는 자세야말로 백마디 말보다 중요하다고 생각합니다. 리더가 목표를 제시하고 스스로 모범을 보이면서, 조직의 발전에 열의를 보인다면, 구성원들은 분명히 자발적으로 리더를 따르려고 할 것이고, 모든 일에 능동적으로 대처할 것이라 생각합니다.
마치며..
아무리 훌륭한 리더라도 모든 조직원들의 마음을 이해하고, 조직원들 스스로 리더를 존경하고 따르게 할 수는 없다고 생각합니다. 전에 있었던 유명한 리더의 능력을 모두 매울 수는 없기 때문일 것입니다. 그렇다고 예전 리더의 능력을 답습하기 보다는 기본원칙에 충실하면서, 본인만의 리더로써의 다른 장점으로 조직을 이끌어간다면 조직은 또 다른 나은 방향으로 나아갈 것이라 생각합니다.