[경영,경제] [경영전략] SM 엔터테인먼트 국제화 전략 - 과거와 현재 그리고 미래

위의 음반시장인 일본시장과 세계 최대의 잠재 구매력을 가진 시장인 중국 시장에서 막대한 부가가치를 올리기 위해 노력하고 있습니다.
두 번째는 Internet과 Mobile 시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider가 되는 것입니다. 2000년 12월에 일본 최대의 Entertainment Group들과 합작으로 온라인 회사인 판당고코리아를 설립하였으며, 판당고코리아를 통한 Digital Contents의 Reproducing을 통하여 고부가가치의 Digital Contents를 창출할 것입니다.
세 번째는 글로벌 기업으로서의 성장입니다. S.M.은 국내의 본사와 이미 설립된 S.M. Japan, 설립 예정인 S.M. China, 그리고 홍콩, 대만의 거대 Entertainment Group들과의 Network를 통해 아시아를 대표하는 Entertainment & Media Group으로 성장할 것이며, 헐리웃과 유럽시장에도 아시아 문화를 대표하는 기업으로서 당당히 진출할 것입니다.
본 론
I . SM 엔터테인먼트의 글로벌화의 추진동력
유튜브와 같은 뉴미디어를 통해 k-pop이 전 세계적으로 인기를 얻으며 신한류라는 말까지 나온다. SM엔터테인먼트 이수만 사장의 경영비젼인 아시아를 대표하는 CT(culture technology)기업, 인터넷과 모바일 시장을 이끌어갈 최고의 디지털 컨텐츠 공급자, 글로벌 기업으로서의 성장을 위해서 이러한 기회를 살려 sm엔터테인먼트의 글로벌화를 추진해야한다.

II .해외시장의 환경분석
해외시장의 환경분석은 일반적으로 경제적, 문화적, 정치.법적, 물리.자연적, 기술적환경등 5가지의 분류로 분석가능하지만 sm엔터테인먼트의 해외시장 환경분석은 기업의 사업특성상 상관관계에 있는 경제적환경, 법적환경, 기술적환경, 문화적환경 네 가지를 중심으로 분석하였다. 물론 나머지 물리.자연적 환경이 중요치 않은 것은 아니다. 하지만 한국과의 지리적인 거리등은 너무나 당연한 것이기에

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