[한진그룹] 한진중공업 합격 자기소개서(구매관리, 2005년 하반기)

1. 성격소개- “必生卽死 死必卽生 "싸움에 있어 죽고자 하면 반드시 살고 살고자 하면 죽는다”왜선 133척을 전선 12척으로 싸워야 하는 명량해전을 앞두고, 이순신 장군님이 겁먹은 군사들에게 하신 말씀입니다. 저는 정신력은 체력보다 우월하다고 굳게 믿고 있습니다. 일주일을 10시간만 자며 진행해온 수 많은 공모전과 동아리 외주업무는 수면이 가져다 주는 달콤함보다 제가 성취해야 될 일의 경중을 쉽게 가려 주었습니다. 물론 평소 달리기를 통해 길러진 체력이 뒷받침되었지만 체력만으로 할 수 있는 일이 아니었습니다. 승리에 대한 열정, 그 정신만으로 수많은 저의 전쟁을 치를 수 있었습니다. 제가 가진 역량을 다할 수 있는 그 무엇이 있다는 것. 그것이 저의 열정을 태우는 자극제입니다.세상에는 자신이 하고 싶어 하는 일을 하는 사람과 해야만 되는 일을 하는 사람이 있습니다. 하고 싶은 일을 하지 못해 화내는 사람과 해야 될 일을 하지 못해 화내는 사람이 있습니다. 저는 해야 될 일에 최선을 다하였고 다하지 못하였을 때는 제 자신을 용서하지 못했습니다. 최선을 다하고 그 결과에 눈물을 흘릴 수 있는 사람 바로 ㅇㅇㅇ입니다.

2. 지원동기- “Profit Center, 구매”과거 단순 조달 기능으로만 인식되었던 기업의 구매 부문은 이제 한 기업의 경쟁력을 결정지을 수도 있는 중요한 요소로 인식되고 있습니다. 이것은 기업 상호간에 수직적 관계를 탈피하여 수평적 동반자로 서로를 인식하려는 분위기의 확산과, 직접 생산보다는 전문화된 업체에 아웃 소싱하여 구매 하는 것이 더 효율적이라는 경영 방식의 변화로 인한 결과라고 할 수 있습니다. 이와 같은 변화로 Cost Center 였던 구매 부문은 기업 이익의 원천을 만들어 낸다는 의미에서 Profit Center로 탈바꿈하였습니다.한진중공업에 있어서 구매, 나아가 공급망 관리는 기업의 존폐를 결정 짖는 중요한 업무라고 생각합니다. 저는 포스코 연구논문상에 위와 같은 주제를 통해 심도 깊은 연구를 하며 공급망의 효율성을 배가 시킬 수 있는 다양한 혁신 기법을 공부해왔고 이를 적용할 수 있는 현장에 참여할 수 있는 인재가 되기를 원합니다. 신뢰를 통한 기업 가치 향상을 이루어내는 인재 김창훈입니다.

3. 징래포부- “신뢰라는 이름의 열쇠”붉은 핏빛으로 물든 레드오션의 전쟁터에서 기업이 살아남기 위해 무엇을 해야 되는가는 자명합니다. 피 터지는 시장점유율 선점이 장기적인 전쟁에서 승리를 보장해주지 못한다는 것입니다.이러한 기업에 있어서 가장 중요한 가치는 “신뢰”입니다. 신뢰는 2개 이상의 개체가 있어야지만 이루어 질 수 있는 단어입니다. 저는 “신뢰”를 제 인생의 가장 높은 곳에 위치시킵니다. “신뢰”는 함께 사는 곳이라면 반드시 존재하는 가치입니다. 개인과 개인 뿐 아니라 개인과 기업, 기업과 기업, 나아가 개인과 사회, 기업과 사회 모두가 공유하여야 하며 이러한 “신뢰”가 밑바탕 되지 않는 존재가치는 무의미합니다. 저는 가족, 친구를 신뢰하며 제가 속한 모든 조직 구성체를 신뢰하고 있습니다. 또한 가족, 친구, 제가 속한 조직 구성체 또한 저를 신뢰하고 있습니다.제가 잘나고 제가 잘나가서가 아닙니다. “신뢰”는 오랜 시간 숙성되어 내면 깊게 새겨진 믿음입니다. 제가 어느 조직에 있어서나 가장 중요하게 생각하는 그들과의 약속을 깨지 않고 조직의 일에 가장 열심히 참여하려고 하는 자세는 바로 “신뢰”입니다.

4. 기타- “별을 향해 젊음을 쏴라! 빗나가도 하늘이다”경영사례연구회 OOO회원으로 활동하며 매주 발표 준비를 위해 일주일에 10시간씩 자며 자신이 좋아하는 일에 매진하는 열정을 확인할 수 있었습니다. Case Study를 통해 경영학의 이론을 심층적으로 파악하였고 전략적 사고의 중요성과 열정을 가지는 자의 희열을 느낄 수 있었습니다.- “포기란 배추 셀 때 필요한 말이다“롯데 마케팅 공모전 우수상 수상, 해맞이 축제 기획서 공모전, 능률협회 마케팅 대전 본선 입상 등을 통해 열정을 가시화 할 수 있었습니다.- “리더가 죽으면 리더십이 산다”재부연합 영어/일어 동아리인 OOO에서 회장직을 맡아 동아리 운영을 하였습니다. 독불장군식의 리더십에서 벗어나 회원들 모두와 함께 동아리의 발전을 이끌어 갈 수 있도록 서비스 리더십의 자세로 동아리 활동을 수행하였습니다.- “구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배”산자부 산하 Trade Incubator 요원으로 활동하면서 실제 무역 업무를 팀 동료들과 함께 수행하여 학교에서 못 배우는 일을 몸으로 느꼈고 신한은행 홍보대사 활동을 통해 기업 홍보의 어려움을 알게 되었습니다.