[SK그룹] SKC 자기소개서(생산, 2010년 하반기)

1. 자신에게 주어졌던 일 중 가장 어려웠던 경험은 무엇이었습니까? 그 일을 하게 된 이유와 그때 느꼈던 감정, 진행하면서 가장 어려웠던 점과 그것을 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오. (1000 자 10 단락 이내)`뜻이 있는 곳에 길이 있다`방위 산업체 대체 복무기간 동안 제가 맡은 업무는 자재관리업무였습니다.당시 자재관리부는 인력과 전문성 부족으로 재고관리율이 50%밖에 되지 않았고 근무기간을 1년을 넘긴 직원이 없을 정도로 업무강도가 높은 부서였습니다.문제의 원인을 분석한 결과 자재관리부원은 1명뿐이었고 1명이 주자재 100가지 포함 도합 600가지 자재를 관리해야하는 상황이었기 때문에 하청업체입출고 및 명일필요자재 출고 업무만 진행해도 하루 업무시간이 부족한 상황이었습니다.때문에 생산라인에서 불량이 발생하여 자재가 필요한 시점에 일일이 자재를 공급할 수 없었고 생산라인 조장들이 직접 자재를 출고하는 일이 빈번하였습니다.이것이 재고누락의 가장 큰 원인이었습니다.문제 파악 후,우선 조장들의 자재출입을 줄이는 일이 급선무라 생각되어 생산기술엔지니어에게 문의해 최대 불량 발생률이 5%라는 것을 파악하고 사전에 상사에게 동의를 구하여 명일필요자재 출고 시 5%의 추가자재를 동시에 출고하였습니다.그리고 이를 조장들에게 주지시키고 최대한 자재창고출입을 자제해줄 것을 부탁하였습니다.또한 출고대장양식에 출고자 이름 기재란을 추가하여 추적이 가능하도록 양식을 수정하였습니다.그리고‘내가 전문가가 되면 문제는 발생하지 않는다’는 생각으로 퇴근 후 따로 시간을 내어 각 자재별 위치 및 용도,생산라인 구조를 암기하고 자재 운송 시 최적동선을 만들었습니다.3개월 뒤 실시한 재고조사에서 98%의 재고관리율을 기록하였고 6개월 이후부터는 99.5% 이상 수준에서 재고관리를 하였습니다.향상된 결과에 큰 성취감을 느끼며 `뜻이 있는 곳에 길이 있다`는 진리를 다시 한번 깨닫게 되었습니다. 이제 SKC에 제 뜻을 품고 SKC를 한단계 도약시킬 수 있는 길을 만들겠습니다2. 자신에게 요구된 것보다 더 높은 목표를 스스로 세워 시도했던 경험 중 가장 기억에 남는 것은 무엇입니까? 목표 달성 과정에서 아쉬웠던 점이나 그 때 느꼈던 자신의 한계는 무엇이고, 이를 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오. (1000 자 10 단락 이내)`힘들어도 3개월은 근무해줘`호주 체류시 마켓클리너로 근무하면서 높은 업무강도로 인하여 근무기간을 2개월을 넘긴 직원이 없던 매장에 근무배정을 받았습니다. 업무를 시작하기 전 상사인 지역매니저에게 `힘들어도 3개월은 근무해달라`는 요구를 받았고 업무를 맡으면 완벽하게 수행해내야 마음 편하게 잘 수 있는 성격과 남은 체류기간을 고려하여 `매장의 문제를 해결하고 6개월간 근무하겠다`는 목표를 세우고 근무를 시작하였습니다.우선 업무강도가 높아진 원인을 분석한 결과 매장 입구와 휴게실의 통로가 협소하여 물청소기계 대신 수작업으로 하던 기존의 근무방식이 업무강도 증가의 가장 큰 이유였고 매장 지점장의 까다로운 업무지시와 근무시간이 겹치는 야간 직원들과의 불화가 업무강도 증가의 보이지 않는 원인으로 작용하고 있었습니다. 해결을 위해 자청하여 1시간 일찍 출근하고,1시간 늦게 퇴근하며 청소기계사용법을 최대한 빨리 숙지하고, 최적동선을 만들었습니다. 또한 매장 지점장이 주의하여 확인하는 부분을 파악하여 세심히 청소를 하였고 야간 직원들과도 친목을 쌓기 위해 쉬는 시간을 이용하여 그들과 대화를 시도하고 종종 그들의 업무를 도와주었습니다. 근무 시작 1개월 후부터는 청소기계의 사용법과 매장 구조를 완전히 숙지하여 물청소기계를 필요부분만 남기고 분해하여 매장입구와 휴게실 청소 시 사용가능하게 만들었고 또한 근무 최적동선을 만들어 업무강도를 줄이는 데 성공하였습니다. 또한 근무시작 2개월후부터는 지점정과 야간직원들의 신뢰를 얻게 되어 업무강도 증가의 보이지 않는 원인을 제거하는데 성공하였습니다.늘 60점을 간신히 넘겼던 업무능력평가에서 근무 2개월후부터는