비타500 vs 박카스

Part 0 비타500은 기존 시장에 과립이나 정제형태의 비타민c만 존재하는 상황에서 ‘마시는 비타민c`를 생각하여 새로운 시장으로 진출한 제품이다. 또한 기존의 약국유통망의 고정관념을 깨고 슈퍼나 편의점 등 일반유통에 과감히 진출하여 드링크 시장에서 입지를 탄탄하게 굳혔다. 이 과정에서 비타500은 지난 40년간 드링크 시장의 강자였던 박카스의 아성에 도전하며 2005년 박카스의 매출액을 추월하는 성과를 거두었다. 기존 시장의 1위 제품은 소비자의 인식에 깊이 박혀 좀처럼 추월하기 어렵다는 점을 감안할 때, 이런 비타500의 선전은 대단한 성과라고 할 수 있다. 동아제약 자산규모 (단위 : 백만원) 과 목 2012년 9월말 2xxx년 12월말 2xxx년 12월말 유동자산 694,794 466,161 379,969 비유동자산 779,792 770,599 720,331 자산총계 1,474,586 1,236,760 1,100,300 자본금 55,675 55,675 55,675 자본총계 726,277 732,409 676,905 광동제약 자산규모 (단위 : 백만원) 구 분 2012년 09월말 2xxx년 12월말 2xxx년 12월말 유동자산 169,557 161,860 169,591 비유동자산 171,768 152,xxx 128,864 자산총계 341,325 313,871 298,455 자본금 52,421 52,421 52,421 자본총계 256,012 245,309 224,422 출처: 사업보고서 또한 광동제약과 동아제약의 자산규모를 비교해 볼 때, 동아제약이 광동제약보다 월등한 자산규모를 가지고 있음을 볼 수 있다. 마케팅은 자본의 전쟁이라고 할 만큼 자본이 중요한 사업인데, 광동제약의 비타500이 자신보다 자산규모가 월등히 높은 동아제약의 박카스의 아성에 도전하여 시장에서 확고한 위치를 차지하고 있다는 것은 마케팅 영역에서 깊이 연구해 볼 만한 성과라고 할 수 있다. …
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