도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점

_SLIDE_1_ 도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 _SLIDE_2_ 도요타의 기업소개 리콜사태 ‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안 결론 목 차 _SLIDE_3_ 1. 도요타 기업소개 1. 도요타의 연혁과 소개1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 를 설립1948년 경영난 봉착 1950년 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1963년 도요타 생산방식의 핵심인 “간판방식” 도입1966~76년 “히노자동차”, “다이하쯔” 의 계열회사를 둠1982년 “도요타자판”과 합병, “ 도요타자동차” 설립1984년 미국내 현지 공장 설립, 1988년 미국내 현지공장에서 생산개시1992년 기준 년간 매출액 8조 9천억엔을 넘는 일본 최대 규모의 기업.현재 생산, 판매 부문 세계 4위의 초우량 자동차 기업 _SLIDE_4_ 1. 도요타 개요와 성장 www.toyota.co.kr _SLIDE_5_ 1.TPS도요타의 성공적인 생산기법으로 널리 알려진 도요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 1. 도요타 개요와 성장-생산기법 _SLIDE_6_ 2. JIT토요타자동차가 원가절감을 통한 생산성 향상을 위해 창안한 독자적인 생산방식이며, `Just In Time`의 약자로, 필요한 때에 맞추어 물건을 생산. 공급하는 것을 의미한다. 즉, 제조업체가 부품업체로부터 부품을 필요한 시기에 필요한 수량 만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 도요타 방식은 JIT 실천을 위해 `물건과 정보의 흐름도`라는 그림을 만들어서 활용하고 있다. 1. 도요…
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