핵심역량경영

REPORT 현대역량경영에 대하여.. 제 출 일 자 : 2007/5/9 과 목 명 : 경영학원론 담당 교수님 : 조계현교수님 학 과 : 경영학부 학 번 : 07140124 이 름 : 이정훈 <목 차> ◆ 핵심역량의 기본개념 ? P. 1~2 ◆ 도입의 키포인트 ♠ 전제조건 ? P. 2~4 ♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석? P. 4~5 ♠ 결론 ? P. 5 ♣참고문헌 :　인터넷 사이트 naver 블로그 <핵심역량의 기본개념> 능력(competence)이라는 개념이 새로운 경영 패러다임으로 부상한 것 은 미시건대학 경영대학원에서 전략론을 가르치는 C. K. 프라할라드 교수와 미시건대학 경영대학원 출신으로 현재 런던 경영대학원에서 강의하는 게리 하멜 교수가 80년대 말에 이 개념을 제창한 뒤부터이다. 프라할라드 교수 등의 핵심역량론에 따르면, 기업간 경쟁이란 본질적으로 `자사의 핵심역량을 이용하여 시장의 주도권을 획득하려는 경쟁` 이다. 따라서 기업은 장기적인 시야에서 핵심역량을 발견, 유지하고 그 것을 발전시키기 위해 노력하며 동시에 그것을 제품과 서비스에 살릴 수 있는 방법을 찾아내야 한다. 핵심역량론은 용어 자체는 새롭지만 사실 매우 정통적인 전략론이기도 하다. 이 핵심역량론의 주장을 한마디로 요약하면 `장점에 집중하라`는 것이다. 이 말은 `선별하여 자신있는 분야에 집중한다`는 전략론의 기본중의 기본이다. 이 점에서 프라할라드 교수 등의 주장은 취사선택으로 경쟁우위를 실현하라는 전략론의 또 하나의 거두, 하버드 경영대학원의 마이클 포터 교수가 주장하는 내용과 동일하다. 그런데 최근 미국에서는 `코 오피티션(Co-opetition)`이라는 단어가 주목을 끌고 있다. `코 오피티션`이란 co-operation과 competition의 합성 어로서 서로 장점을 보완하려는 기업간 협력관계를 가리킨다. 이는 핵심역량을 강화하는 한 가지 방법이기도 …
이는 핵심역…