한국형 승진관리의 문제점과 개선방향 조사분

, 권한, 보수등이 수반되는 것이 일반적이다. 그러나 직무의 변화 없이 보수나 지위만이 승진하는 경우 즉 형식적 승진만이 이루어지는 경우가 있다. 이와 같이 실질적 측면과 형식적 측면이 일치하지 않는 승진을 대용(대리)승진이라고 한다. 이러한 대리승진은 조직에서의 인사체증이나 종업원의 사기저하를 방지하기 위해 형식적 측면만의 승진형식이 일반적이다.

2) 조직변화(O.C)승진제도
이는 경영조직을 변화시켜 승진기회를 마련하는 동태적 승진제도를 말한다. 이와 같은 조직변화승진의 경우에도 조직에서 인사적체의 해소를 위하여 이용되는 경우가 많다.

4. 승진제도의 합리적 운영

1. 승진계획의 수립

① 다른 부분의 인사계획 특히 인력계획, 모집, 교육훈련 등과 조화되도록 한다.
② 모든 종업원에게 대하여 통일적으로 평등하게 적용되어야 한다.
③ 새로운 승진계획 수립 또는 기존 계획 수정시 종업원들의 의견을 수렴해야 한다.

2. 승진경로의 설정
종업원의 능력을 최대한 활용하고, 자기발전의 극대화를 위해 알맞은 승진경로를 예정하고 합당한 지위로 승진시켜야 한다.

3. 승진방식의 결정
① 직선방식
경리?전산분야처럼 같은 직무계층에서 하위/상위로 나누는 방식으로 전문가 양성에 적절하다.
② 다각방식
다른 계통의 직무를 경험하면서 상위직위로 승진하는 방식으로 일반행정분야나 간부경로에 적절하다.

4. 승진의 사후관리
① 승진대상자의 최종의사를 확인- 심리적 부담 등 거부하는 경우 대책 강구
② 면담 통해 승진효과 검토
③ 승진이 확정된 종업원은 현재 직무에서 빨리 해방되도록 조치
④ 승진탈락자에 대한 대책 강구

효율적 승진관리를 위한 전제조건

승진관리에 있어서 효율적인 관리가 필요하다 할 것인바 효율적인 관리를 위해서는 경력관리제도의 확립, 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립, 지속적인 인적자원관리방안의 모색 등의 전제조건이 우선되어야 할 것이다.

1. 경

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