목차/차례
Report
(한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석)
1. 인적자원의 모집과 선발
2. 교육훈련과 인적자원개발
3. 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리
4. 한국축구의 보상시스템
톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하...
본문/내용
Report
(한국축구대표팀의 조직구조 및 인사관리 조사분석)
목 차
1. 인적자원의 모집과 선발
2. 교육훈련과 인적자원개발
3. 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리
4. 한국축구의 보상시스템
톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직체 ‘유기적인 조직’ 등은 현대 축구에서 강조하는 팀 조직 유형이다. 이렇듯 하나의 축구팀 역시 제한된 인적자원으로 최상의 성과를 이루어야 하는 조직이다. 축구와 기업은 어찌 보면 아무 관련이 없어 보이지만 한 조직을 이끌어 최상의 결과를 내어야 한데는 데에서 유사한 면이 많다. 축구는 무엇보다도 축구단 전체의 조직력이 가장 필요한 종목이며 각 팀에 따른 전술과 전략이 가장 중요한 종목이다. 따라서 감독은 ‘선수’라는 인적 자원을 경기 전 최상의 상태로 유지해야 하며 개개인의 능력을 합쳐 팀의 조직력을 최고의 상태로 끌어올리는 전략을 찾는 것이 중요하다.
저는 이번에 조사하면서 축구팀을 하나의 조직으로 보고 조직을 경영하는 기업가의 관점에서 살펴보았습니다. 특히 축구팀을 구성하는 인적자원에 초점을 맞추었으며 축구팀이 인적…
전지훈련을 실시했다. 전지훈련 대표팀은 국내파와 일본 프로축구(J리그)에서 뛰고 있는 선수들로 구성했다.
- 해외파 점검
2006년은 2002년과 달리 해외에서 활동하고 있는 선수들이 많았다. 때문에 해외파에 대한 점검 역시 필수적이었다. 유럽파는 아드보카트 감독과 핌 베어벡 수석코치가 수시로 오가며 점검했다. 해외파 점검을 위해 아드보카트 감독만 무려 여섯 번의 유럽 여행과 한 차례의 일본 여행을 다녀왔다. 현지 도착 후의 이동 거리까지 감안하면 아드보카트 감독은 유럽파 점검에만 12만㎞,지구를 세 바퀴나 도는 긴 여정을 소화했다.
2. 교육훈련과 인적자원개발
(1)체력강화를 위한 파워 프로그램
2002년 당시 피지컬 트레이너는 체력 강화를 위한 새 프로그램을 끊임없이 개발해 후반 뒷심 부족이라는 한국 축구의 고질을 치료했다. 그는 강도 높은 프로그램을 진행해 태극전사들이 90분간 쉼 없이 뛰어다닐 체력을 완성시켰다. 그가 합류하면서 훈련을 겸한 체력 테스트 프로그램인 ‘공포의 셔틀런(왕복달리기)’이 시작돼 선수들은 그의 얼굴만 봐도 기가 질렸을 정도라고 한다. 특히 경기 뒤 피로 회복시간을 최대한 줄이는 데 역점을 둬 다음 경기에서도 전과 같은 경기력을 유지토록 했다.
이번 2006년에도 체력 담당 트레이너가 가지고 있는 2002년 자료와 올해 초 테스트한 자료 그리고 이번에 테스트한 자료를 토대로 23명에 대한 정확한 데이터베이스를 구축해 한 치의 오차도 없는 체력 업그레이드를 준비했다. 또한, 유럽파와 국내파, 일본파의 체력 상태가 달라 개별 프로그램을 준비했다고 한다. 파워프로그램의 초점은 심박수를 떨어뜨리는 것이다. 파워프로그램은 스피드와 민첩성 평형성을 키우는 협응력 훈련, 점프력과 복근, 상체근육 등 주요 근육을 강화시키는 파워트레이닝, 그리고 심폐지구력을 키우는 인터벌트레이닝으로 진행됐다.
(2)기본에 충실한 패스 훈련
또한, 축구 선수에게 가장 기초적인 것이라고 할 수 있는 패스 훈련을 매우 중시하였다. 히딩크는