포스코의 역사와 구조 및 인사관리 문제점 해결방안 조사분석

로써 사원이 안정감을 가지고 회사의 업무에 매진할 수 있도록 돕는 한편 회사에 대한 긍정적인 이미지 향상도 얻을 수 있다. 또한 경력이 있는 유능한 인사들을 오랫동안 회사에 머물게 함으로써 기업이 어려움 처했을때 이를 효과적으로 대처가 가능하다. 그렇지만 이러한 정년연장은 기업의 입장에서 고용비용을 증가시키는 결과를 가져올 수 밖에 없다. 또한 새로운 인재가 채용될 수 있는 기회가 줄어드는 결과를 초래하기 때문에 회사에 새로운 인재를 통해서 혁신적으로 회사를 이끌어가기 어려울 것이다.


2) 인문학 교육의 문제점

<조인스뉴스>


포스코는 지금 ‘인문학 바람’ … 매달 두차례 니체·칸트·동양고전 등 강좌 [중앙일보] 기사

“손자병법에서 말하는 전략의 세 가지 요소는 타이밍, 공격 부위, 속도입니다.”
7일 오전 7시30분 서울 역삼동 포스코 본사 서관 4층 아트홀. 포스코 간부 360여 명을 앞에 두고 박재희 한국예술종합학교 교수의 ‘손자병법과 전략경영’ 강의가 시작됐다. 청중석 맨 앞줄 가운데는 정준양 포스코 회장이 앉았다. 정 회장을 비롯해 청중들은 열심히 메모했다. 박 교수가 “전투에서 매번 이기기 위해서는 지속가능성 위주의 전쟁 방식이 필요하다. 전투에서의 승리도 중요하지만 향후 10년을 내다본 전략이 필요하다”고 강조하는 대목에서는 메모하는 청중들의 손놀림이 빨라졌다.

포스코에 ‘인문학 바람’이 불고 있다. 이날 강의도 그중 한 장면이다. 포스코가 지난해 5월 시작한 ‘수요 인문학 강좌’의 15번째 강의였다. 강좌는 ‘소크라테스에게 오늘의 경영을 묻다’(김형철 연세대 철학과 교수)로 시작해 지난해 니체·칸트·괴테 등 대표적인 서양 철학자와 그리스신화, 군주론 등을 섭렵했다. 올해는 강좌 수를 매달 두 차례로 늘렸다. 상반기엔 ‘동양 고전과 현대경영의 만남’이란 주제 아래 박재희 교수의 강의로 대학·논어·맹자·중용·손자병법·도덕경·장자·한비자 등을 다룬다. 하반기엔 전경일 인문경영연구소장과 이재규 전 대구대 총장

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