코오롱 스포츠 성공사례, 마케팅 성공요인, 성공전략, 경영전략, 마케팅 전략, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 나아갈 방향, 총체적 조사분석

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2xxx 2xxx 아시아경제소비자대상- 아웃도어부분
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3. 시장환경분석

국내 아웃도어 시장 규모는 지난 몇 년 나이에 폭발적인 성장을 거듭하고 있다.
2006년에 약 1조원이었는데, 이는 국내 아웃도어용품시장 매출이 1990년대 초엔 불과 1000억원 갓 넘는 수준에서 10여년 만에 무려 10배가 늘어난 것이다. 이후 2006년 1조 2000억원, 2007년 1조 8000억원, 2009년 2조원, 20xxx년 3조원 2xxx년 4조원 딱 6년만에 4배로 폭증세를 보이고 있다. 삼성패션연구소는 올해 아웃도어시장이 5조원까지 성장할 것으로 내다봤다.

아웃도어 브랜드 같의 경쟁이 심화되고 있다. 현재 아웃도어시장은 노스페이스와 코오롱스포츠가 지난해 각각 5000억원과 4200억원의 매출로 선두권을 달리고 있

다.K2(3100억원)와 블랙야크(2500억원), 라푸마(2400억원), 네파(2400억원), 컬럼비아(2000억원) 등이 그 뒤를 쫓는다. 시장점유율을 살펴보면, 노스페이스가 20.7%, 코오롱스포츠 16.7% 이어 K2가 12.5%를 차지하고 있다. 이어 컬럼비아, 아이더, 밀레, 몽벨, 에이글, 트렉스타, 머렐, 와일드로즈 등 다양한 브랜드들이 치열한 경쟁구도를 펼치고 있다. 국내에서 영업 중인 아웃도어 브랜드만 100여개에 이른다. 이 가운데 10여곳의 대형 브랜드가 전체 시장의 80%를 지배하는 구조이다.

4. 상황분석

(1)-SWOT분석

S(strength):코오롱 스포츠는 국내 최초의 등산 브랜드로 노스페이스 등의 글로벌 브랜드와 경쟁하고 있는 몇 안되는 국내 브랜드이며 아웃도어 브랜드 중 고급 이미지로 확고한 2위 점유를 가지고 있다.


W(weakness): 인지도가 부족하다 시장점

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