이마트와 홈플러스의 비교분석, 마케팅 성공사례, 성공요인, 성공전략, 경영전략, 마케팅 전략, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석

이었다. 이런 상황속에서 외환위기가 닥쳐왔고 서민들의 백화점으로 향하는 수요가 할인매장으로 많이 몰리는 계기로 전환이 되었다.
그 대표적인 업체가 바로 이마트와 홈플러스이다.
이마트(E-MART)는 (주)신세계가 1993년부터 설립한 대한민국 최초이자 최대 규모의 대형 할인점이다. 2009년 기준 현재 이마트는 대한민국 내에 122개, 4개의 물류센터가 있으며 중국에 17개의 점포가 있다. 한편 중국 이마트 점포에서는 한국 상품을 판매하기도 한다.
이마트는 2007년 3분기 대한민국 100대 브랜드에서 삼성전자의 휴대전화 브랜드 애니콜을 제치고 전체 1위를 차지하기도 했다.
홈플러스(Home plus)는 삼성테스코가 운영하는 대형할인점으로, 대한민국 대형할인점 업체 가운데 시장 점유율 2위를 차지한다. 2008년 5월 홈에버를 인수하면서 매장 숫자가 기하급수적으로 늘어나 2009년 현재 전국적으로 110여 개의 대형매장(홈플러스)과 130여 개의 소형매장(홈플러스 익스프레스)이 있다.
삼성테스코는 삼성물산과 테스코 홀딩스의 합작회사이지만, 테스코 홀딩스의 지분이 점차 늘어 현재 94%를 차지하고 있다. 삼성물산은 2xxx년까지 지분비율을 1%로 낮출 예정이다.
현재 국내에 대형 할인매장 선두자리를 두고 이 두 기업들이 경합을 벌이고 있는데 양사의 마케팅전략과 향후전략을 통해 앞으로의 방향을 짚어보려 한다.

본론

1. 이마트의 성공전략

- 최저가격보상제
이마트의 성공요인 중 핵심요인은 무엇보다도 ‘최저 가격 보상제’ 라고 할수 있다. 이마트는 최저 가격 보상제를 국내할인점 시장에서 최초로 실시함으로써 소비자들에게 저 가격 이미지를 구축하는데 성공하였다. 이 최저 가격 보상제는 현재 많은 점포들이 실시하고 있으나 다른 점포들의 이러한 정책은 소비자들에게 이마트의 최저 가격 보상제처럼 강한 인식을 심어주지는 못했다. 이처럼 이마트의 최저 가격 보상제에 대한 소비자들의 강한 인식은 다국적 유통기업들이 출점해 있는 신도시상권에서 조차

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