유재석 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 무한도전, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석

에 임하는데 본인들이 어떻게 쉴 수가 있겠는가? 어떻게 보면 소리 없는 압박이라고도 볼 수 있겠지만 많은 게스트들이나 무한도전 팀원들은 항상 유재석가 붙어 있으려고 한다.
무한재석교라는 말까지 생겨났다. 유재석의 사람들을 끌어들이게 하는 능력이 조직의 추진력을 가져다줬기 때문에 프로그램의 장기화가 가능해졌던 것이다.

2) 선택과 실행
인생은 선택의 연속이란 말이 있다. 즉, 무엇을 선택하느냐에 따라 인생 자체가 변하게 된다. 그만큼 선택이란 중요한 것이다. 유재석의 가장 큰 선택은 무한도전을 맡게 된 것이 아닐까 생각한다. 정말 무모하다고 밖에 생각 할 수 없었던 시절이 있었지만 지금은 대박행진을 달리고 있다. 유재석은 방송 전에 준비를 철저히 한다. 게스트가 나온다면 그 사람의 출연작이나 다양한 뉴스거리 등 파악을 한 뒤에 촬영을 한다. 미리 준비를 함으로써 보다 매끄럽고 게스트를 돋보이게 해줄 수 있는 선택을 하는 것이다. 그는 무한도전에서도 항상 선택을 하게 된다. 방송분량까지 생각하면서 팀원을 나누거나 행동을 한다.
선택을 한 일들이 실행이 안 된다면 아무 소용이 없다. 무한도전을 보면 유재석은 항상 남들보다 프로그램 내용을 빨리 인지하고 행동한다. 소소한 것에도 집중을 하고 시각을 팀 전체를 바라보기 때문에 일에 차질이 생기지 않는 것이다. 다른 조직도 이와 같다. 리더라는 직책은 함께 일할 사람들과 행해져야 할 일들을 선택하는 것이 중요하고 또한 그 일들이 실행이 매끄럽게 되도록 불안요소들을 제거하는 임무를 가지고 있다.

3) 인재와 제도
어떠한 조직의 발전을 위해서는 장기적으로 생각하여 인재를 발굴해내고 제도를 다져야 하는 것이 기본이다.
유재석의 무한도전도 이와 같다. 방송에 대해 아무것도 모르고 말만 빠르게 할 줄 알던 노홍철을 지금 이렇게 까지 크게 해주고, ‘놀러와‘에서 전전긍긍하던 길을 무한도전에 출연시킨 것도 그의 입김이 없다고 할 수 없다. 유재석의 능력 중에 하나인 주위 사람들을 돋보이게 하는

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