오페라의 유령 역사, 내용, 뮤지컬, 현황, 우리나라에서 성공, 마케팅, 성공사례, STP전략, 시장 분석, 특징, 역할, 전략, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석

이러한 브랜드 자산은 산업 측면에서는 엄청난 수익을 안기고 관객으로 하여금 고가의 뮤지컬 상품 구매 시 상품 선택의 실패에 대한 부담감을 줄이는 안전장치로 작용한다.
오페라의 유령은 현재까지 전 세계에 걸쳐 4조원 이상의 매출, 관람인원 6천만 여명으로 영화와 연극, 뮤지컬을 통틀어 20세기 가장 성공한 공연으로 기록되고 있다.

오페라의 유령 서울 공연은 원작이나 음악, 안무 등 부분적인 라이센스에만 그쳤던 기존의 라이센스 뮤지컬과 차별화된 제작방식이었다. 오페라의 유령의 오리지널리티를 관객에게 전달하기 위해 우선 탄탄한 제작 시스템 구축과 예산은 필수적이다. 국내 최고 규모의 제작예산과 제작능력을 보유한 국내 제작사와 프로듀서가 구성된 이후 RUG가 오페라의 유령 전문 제작진인 연출가, 의상, 무대, 분장, 무대, 분장, 조명, 기술 등 프로덕션 전 부분의 스텝 35명이 국내에 내한하여 제작전반을 감독하였다. 국내 스텝은 제작 시스템과 관리 노하우를 전수 받아, 공연이 시작된 후에는 자체적으로 프로덕션을 운영하는 것으로 공연 제작이 이루어졌다.

또, 오페라의 유령의 경우 LG아트센터의 7개월 장기 대관을 성사시킴으로써 상품의 반복소비를 가능케 했다. 브로드웨이나 웨스트엔드처럼 전용극장을 통한 오픈런(Open-run) 방식은 아니지만 7개월이라는 장기간 공연이 가능하므로 한국적 상황의 오픈런(Open-run)이라고 할 수 있겠다.

2001년 12월부터 2002년 6월까지, 7개월이란 장기간을 공연했던 오페라의 유령(The Phantom of the Opera)이 객석 점유율 94%, 24만 명의 관객을 모았다.

오페라의 유령은 7개월간의 공연을 통해 총 매출규모 192억, 총 관람객 24만 명, 순수익 20억 원, 평균 94%의 유료 객석점유율을 유지하여 한국 뮤지컬 시장의 새로운 기록을 남겼다.
총매출액 192억 원(좌석 당 평균 티켓가격 약 8만원 기존)
대극장 기준(회당 1049석) 연속 공연 244회의 총 좌석 수 약

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