아이리버의 특징과 성공적인 경영전략 및 마케팅 전략, 신개념 마케팅 전략, 브랜드 구축 조사분석

리버와 협력관계를 유지해오고 있다. 아이리버는 회사 내부에 디자인 조직이 없다. 디자인 분야는 외부 전문가 집단에게 전담시키는 디자인 아웃소싱으로 자체 능력을 극대화 하려는 의도이다. 2002년 이후 MP3 시장에서 우위를 전담하기 위해서는 디자인으로 승부해야 한다는 것을 깨닫고 한 발 앞서가는 디자인을 개발, 채택함으로써 차별화된 제품으로서의 자리기반을 확실히 하게 되었다.


3. 한 발 앞서가는 시장 예지 능력

MP3 시장이 이만큼 발전하리라고는 대다수의 사람들이 예견치 못했던 일이다. 일본의 MD 시장의 성공이 한국에 그대로 이어지지 않은 것은 바로 이 MP3 시장 때문이다. MP3 시장은 1990년도 후반부터 일기 시작한 인터넷 열풍과 초고속 인터넷 서비스의 보급으로 더더욱 확산되었다. 어린 시절부터 디지털 문화를 향유해 온 세대의 요구와 맞아 떨어진 것이다. 이전의 워크맨, CD 플레이어와는 차별화 될 만큼의 작은 크기는 소비자들의 충분한 구매 이유가 된다. 그리고 타 매체와는 다르게 음질에 변화가 없다는 점 역시 MP3 시장이 발전할 수밖에 없는 이유 중의 하나일 것이다. 이러한 몇 가지의 이점들이 소비자들로 하여금 MP3에 열광하게 만드는 것이다. MP3 시장에 대한 소비자들의 욕구 증대와 아이리버만의 차별화 된 기술력은 MP3 시장 점유율 1위를 차지하기에 충분한 요건이 되었다.
아이리버는 동종 산업의 타 기업들에 비해 여러모로 한 발짝 앞서가는 모습들을 보여주었다. 이전엔 없었던 혁신적인 프리즘 형태의 모델 생산은 신선한 충격을 가져다주었으며 대용량의 (몇 십 GB에 해당하는) MP3플레이어 개발, 디지털 카메라와 MP3 플레이어의 접목 등 여러 측면에서 타 기업 보다 앞서가는 모습을 보여주었다. 최근에는 통신사와 협력하여 MP3, 게임, 뮤직비디오, 동영상 등이 재생 가능한 통합 단말기 개발에 나서고 있는 모습들을 보여주고 있다. 이처럼 앞서가는 시장 예지 능력은 아이리버가 시장에서 성공할 수 있는 큰 요인 중의 하나일

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