아웃소싱의 이해와 특징 및 교보생명과 삼영물류의 적용사례 조사분석

아웃소싱의 이해와 특징 및 교보생명과 삼영물류의 적용사례 조사분석 목차 아웃소싱의 이해 사례1(교보생명 사례) 사례2(삼영물류 사례) 결론 향후 계획 참고문헌 아웃소싱 이해 아웃소싱의 개념 기업이나 기관이 비용절감, 서비스 수준 향상 등의 이유로 기업에서 제공하는 일부 서비스를 외부에 위탁하는 것을 말한다. 즉, 자신의 핵심적인 능력을 중심으로 기업의 경쟁력을 제고하기 위해서 기타 부가적인 서비스 그것을 전문적으로 제공하는 기관들의 도움을 받는 것을 의미한다. 아웃소싱은 과학기술이나 지식 뿐만 아니라 물류, 생산, 마케팅, 인력 등 다양한 분야에서 이용된다.  아웃소싱 목적과 범위 아웃소싱 조직의 슬림화 불필요한 업무의 배제 업무의 재구축 전략적 OutSourcing 새로운 부가가치의 탐색 관리, 총무 인사, 업무, 제조 기업전략 핵심역량을 제외한 OutSourcing 비용절감 목적 범위 효율성 추구 정보 system 인재파견 아웃소싱화의 단점 충성도가 높은 업무라면 정규직을 채용해야 됨(고객사에 대한 충성도가 낮다.) 근로자들이 고용불안을 느끼고 근로조건이 동일함에도 불구하고 하락 되였다고 느낌을 받아 조직안정화에 시일이 걸림(근로자들의 고용불안과 근로조건 하락) 복지혜택의 감소, 장기근속자수가 줄고 이직이 발생(이직률 상승) 아웃소싱의 트랜드 부문별 내용별 생산 R&D 디자인 IT 비즈니스서비스 목적 범위 관계 지역 ODM, EMS 첨단기술, 디자인부문 정보처리부문 위탁 포괄적프로세스(BPO) 핵심역량에 집중 해당프로세스 전체 장기적, 동반자적 해외 1990 이후 년 한국의 아웃소싱 활용비용 한국 59% 인건비등 비용절감 아웃소싱에 대한 인식 비즈니스 아웃소싱 기피 비즈니스 시장축소 비즈니스 서비스 신뢰도 저하 경쟁력 저하 비용절감 위주의 아웃소싱 아웃소싱 주요목적 아웃소싱 유형 설계, 계획(함) 설계, 계획…
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