뮤지컬 산업의 역사, 성장과정, 문제점, 극복 방안, 개념, 특징, 경제적 효과, 문화를 발전, 경제 발전, 개발, 경제적 가치, 전략, 특징, 역할, 발전 방향

수 있게 된 시점은 2000년대에 이르러서이다. 따라서 우리나라의 뮤지컬의 시초로부터 90년대 이전까지의 발전 과정에 대한 설명은 불필요 하다고 판단되어, 90년대 이후의 성장 과정을 설명하도록 하겠다.

1990년대는 경제적·문화적 발달로 일부 계층의 전유물로 인식되었던 고급문화에 대한 대중의 수요가 증가하여 본격적인 뮤지컬 붐이 일기 시작한 시기이다. 2000년대 들어 한 해에도 수십 편의 작품이 공연되고 있어서 ‘뮤지컬 빅뱅’이라고 할 정도로 뮤지컬 산업이 팽창하였다. 그 기폭제가 된 <오페라의 유령>(201)이 192억 원의 매출을 미록하면서 뮤지컬시장은 산업화의 문턱을 넘었고, 2005년 처음으로 연간 관객이 100만 명을 돌파하며 2,000억 원의 매출 규모로 뮤지컬 시장이 커졌다.
영국 뮤지컬 <맘마미아!>(2004), 프랑스 뮤지컬 <노트르담 드 파리>(2005)의 성공적 수입으로 해외 뮤지컬의 국내 유입 속도가 빨라지고, 외국 공연의 신작들이 1~2년 이내에 국내 무대에 소개되었다. 이는 외국의 공연물이 초연 이후 1년간 작품을 다듬고 라이센스를 준다는 점에서 동시 공연과 마찬가지이다. 국내 대기업들의 뮤지컬 진출은 탄탄한 자본을 바탕으로 해외의 대형 뮤지컬을 수입하고, 이제까지 중소규모에 머물던 창작 뮤지컬에도 눈을 돌려 규모 있는 작품을 제작함으로써 뮤지컬의 산업화와 창작 뮤지컬의 활성화를 촉진하였다. 뮤지컬 산업으로 수익을 내기 위해서 장기 공연은 절대적이며, 이를 위해 1,000석 이상의 뮤지컬 전용 극장의 확보는 당연히 요구되는 상황이다. 2009년에는 경기가 침체되면서 브로드웨이에서 검증받은 안정적인 라이센스 뮤지컬은 증가하고 전체 뮤지컬 공연 수는 전해에 비해 약간 줄었다.

뮤지컬 평론가 조용신은 그의 마이크로 블로그(http://twiter.com/nylong)에서 한국뮤지컬역사의 트리엔날레를 언급한 적이 있다.
ｏ 2001년 오페라의 유령 초연성공, 시장 개척
ｏ 2004년 조승우 티켓파워, 장르대

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