대한민국 경제발전의 성공요인 및 성공전략 마케팅전략 개선할점, 나아갈방향 조사분석

수 없다.

5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
SK그룹은 현재 한국 재계에서 전문경영인 체제의 모범으로 꼽히고 있다. 오너인 최태원 SK(주) 회장을 제치고 샐러리맨 출신인 손길승 회장이 그룹의 총수 자리를 지키고 있다. 그룹의 오너가 대개 회장을 맡아 실질적으로 그룹을 이끌고 있는 한국 재계에서 손 회장의 경우는 매우 이례적이다. 그런 의미에서 그는 SK는 물론 한국을 대표하는 대한민국의 전문경영인이랄 수 있다. 물론 최종현 전 회장의 장남인 최태원 회장이 상당 부분 공동 경영의 한 축을 맡는 ‘투 톱(two-top)’ 경영이고, 최태원 회장 체제로 가기 위한 과도기에 불과하다는 시각도 없지 않지만, 손 회장이 한국 대기업의 어느 전문경영인도 밟아보지 못한 위치에까지 올라가 있는 것은 분명하다. 1998년 8월 최종현 회장의 타계는 후계구도가 명확하지 않은 SK에 일대 혼란을 야기할 것으로 예상되었지만 가족회의를 통해 오너가(家)의 모든 지분을 최태원 회장에게 일임하고 그룹의 경영은 전문경영인에게 맡기는 것으로 결론을 내리고 당시 경영기획실장이던 손길승 회장을 추대하기에 이른다. 손길승 회장은 1999년 한국경영인상을 수상하였고, 2000년에는 한국기업메세나협의회 회장으로, 2003년에는 제 28대 전국경제인연합회 회장으로 추대되어 각각 활동한 바 있으며, 1999년 한국경영인상 수상을 비롯, 2001~2002년 2년 연속 한국의 CEO상을 수상하기도 하였다.
‘전문경영인 손길승’이라는 간판은 이른바 ‘재벌개혁’ 외풍이 거셌던 최근 몇 년간 그룹이나 최 회장 모두에게 단단한 방패막이 되어주기도 했다. 주주총회 때마다 삼성의 후계자 이재용 상무보가 ‘경영권 세습’ 논란에 휘말리며 혹독한 수난을 당한 반면, 최 회장은 ‘손 회장 방패’ 덕분에 화살을 피할 수 있었다.

6. 인화단결을 강조하는 공동체적 기업문화
‘인화단결’하면 LG를 꼽을 수 있다. 흔히들 그룹문화의 특성을 요약해 ‘관리’의 삼성, ‘뚝심’의 현대라고 한다

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