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Report
(각 기업들의 인사관리 제도 및 사례 조사분석)
목 차
1. 대우건설 사례
2. 현대자동차 사례
3. 오리온의 사례
4. 두산그룹의 사례
1. 대우건설 사례
-대우건설의 인턴사원제도
대우건설의 경우
대학생들의 인력을 단순히 숫자 채우기가 아닌 전문 교육을 통해
95% 이상 정직원으로 채용을 하고 있습니다.
2. 현대자동차 사례
신 면접기법 도입
-현대자동차 블라인드 인터뷰 (무자료 면접)
블라인드 인터뷰 실시 목적
1. 당사 기업 문화에 보다 적합한 신입사원을 선발
2. 신세대의 가치관을 이해한 전인적 평가를 통해 신입사원을 선발해 보기 위함
3. 일체의 선입관을 배제한 상황에서 개인의 자질을 평가하여 신입사원을 선발
4. 평가결과를 전산화하여 신입사원의 배치 및 보충 교육자료로 feed-back시키기 위함
현대자동차 면접후기
현대 기아자동차 전자개발 연구 개발직
현대 기아자동차의 경우는 학점이 좋은 사람을 우선 한다고 합니다. 그런데 저와 학점은 비슷한데 토익점수가 낮은 사람은 서류에서 떨어졌더군요. 학점이 딸리신다면 높은 토익점수를 준비하…
성과에 대한 보상적 차원에서 연봉과는 별도로 지급하며 능력자 우대를 위한 인센티브 형식을 지니고 있다.
지급 기준은 개인별 목표관리(MBO) 및 성과관리기법에 의한 자체 업적평가시스템에 따라 연간 업적을 평가하여 그 결과에 따라 연봉을 지급기준으로 한 성과가급을 차등지급하고 있는데 여기에도 감급은 없고 가급만을 적용하고 있다. (표 7-2)
그림 1 - 두산그룹의 급여 체계