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로축구단은 구단 경영권에 문제가 되지 않을 만큼의 주식을 연고 시민들에게 판매할 수 있다. 적당한 타이밍에 대대적인 홍보와 더불어 연고 지역 팬들이 구단의 주주가 되게 하는 것이다. 이는 형식적으로나마 구단의 소유권을 연고 팬들과 공유하는 것으로서 진정한 연고주의로 가는 첫 걸음이 될 수 있다.
사실 이렇게 하는 데까지는 각 기업에서 넘어야 할 산이 많다. 우선 축구단을 모기업의 소속 팀으로 생각하는 보수적인 경영진을 설득하는 일이 가장 어려운 일일 것이다. 물론 기업 내부에서 보았을 때 소유 개념이 확실한 것이 그 입장에서는 옳은 사고방식일 수 있겠으나 축구단 자체적으로 프로축구단이 가지고 있는 특수한 사회적 역할을 이해하고 기업의 문화적 공헌의 첨병 역할을 할 수 있다는 희망을 공유하면서 자신감 있게 지속적으로 설득해 나간다면 가능성이 없는 무모한 일은 아닐 것이다.
기업 사고방식이 내부적인 걸림돌이라 한다면 연고 지자체와의 연대는 더 큰 걸림돌이다. 모든 경기장은 시설관리공단이 위탁해 관리하고 있고 구단은 경기 안내 포스터 하나도 마음대로 걸지 못하는 상황이고 연고지의 모든 효율적 네트워크가 지자체의 영향력 아래 있으며 홍보와 마케팅 프로그램 하나 하나가 지자체와의 연대가 없이는 부드럽게 이루어질 수 없는 현실에서 연고 지자체와의 연대는 중요한 변수가 아닐 수 없다. 연고 기업과 시민이 축구단의 소액주주로 참여하는 것 또한 연고 지자체의 협조와 도움 없이는 공염불에 그칠 가능성이 높고 거꾸로 지자체의 적극적인 도움이 있다면 큰 성공을 거두면서 기업과 시민이 공유하고 모두가 주인의식을 가질 수 있는 진정한 연고밀착형 축구단으로 가는 토대를 이룩할 수 있다.
사실 유럽이나 일본이 모두 이렇게 하고 있다고 볼 수는 없다. 우리가 동경하는 유럽도 구단의 소유가 팬들에게 있는 경우는 드물다. 하지만 유럽은 소유의 형태와는 상관 없이 홈으로서의 연고주의가 확실하게 자리 잡힌 것을 토대로 축구가 커다란 영향력을 갖는 사회 현상으로 자리 잡았다.

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