목차/차례
Report
(다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석)
1. 들어가며 1
2. 본론 1
1) 다운사이징의 정의 1
2) 다운사이징의 특성 2
3) 다운사이징의 유형 2
4) 다운사이징의 장단점 3
5) 다운사이징의 예시 4
6) 효과적인 다운사이징 방안 5
3. 결론 5
1. 들어가며
다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 `전략적`이라는 것과는 거리가 멀다.
기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표...
본문/내용
Report
(다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석)
목 차
1. 들어가며 ? 1
2. 본론 ? 1
1) 다운사이징의 정의 ? 1
2) 다운사이징의 특성 ? 2
3) 다운사이징의 유형 ? 2
4) 다운사이징의 장단점 ? 3
5) 다운사이징의 예시 ? 4
6) 효과적인 다운사이징 방안 ? 5
3. 결론 ? 5
1. 들어가며
다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가? 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 `전략적`이라는 것과는 거리가 멀다.
기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도 자체는 긍정적이다. 그러나 무분별한 다운사이징은 가볍고 날쌘 조직 대신 가볍고 기운 없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적인 효과를 가져올 수도 있다.
미국에서 이제 기업의 다운사이징은 더 이상 뉴스거리도 …
cess)등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 어떤 특정부분에서는 신제품이 추가되거나 새로운 수익원이 창출되거나 하면서 인원이 늘어날 수도 있다. 또 이것은 기업이 위가에서 벗어나기 위한 방어적인 수단으로뿐만 아니라 큰 문제가 없는 조직이 성과를 더욱 높이기 위해 전향적이고 공격적인 수단으로 쓸 수도 있다.
2) 다운사이징의 특성
① 다운사이징은 조직에게 자연발생적으로 일어나는 일이 아니라 조직이 의도적 으로 시작하는 것이다. 따라서, 다운사이징은 단순히 조직이 쇠퇴하면서 규모가 축소되는 경우와는 구별된다.
② 다운사이징은 보통 인력의 감축을 수반하지만 그것에만 한정되지는 않는다. 다운사이징과 동시에 조직의 특정 부분에서는 새로운 제품이 추가되거나 새로운 수익의 근원이 창출되거나 하면서 인원을 증가시킬 수도 있게 되는데 결과적으 로는 단위 산출량당 인력의 수가 이전 수준보다는 줄어들 때 그것도 다운사이징 에 포함시키는 것으로 본다.