[독후감,감상문] 리더십 독후감 - 리더십 개발을 위한 멘토링을 읽고

리더십 개발을 위한 멘토링
-리더십 독후감-
저자소개: 김현기_LG경제연구원 책임연구원 -인사조직 연구실의 책임 연구원으로 재직중
인재 개발, 리더십, 조직문화, 노사관계 등 분야 연구
기업체를 대상으로 다양한 경영 컨설팅 프로젝트 수행 경영전문지(이런 직원이 불량 직원),
(명품 CEO의 조건), (대한민국 직장인 리더십 진단) 등 관련 보고서 꾸준히 발표
김연희_프리랜서 스토리 작가- 프리랜서 및 방송 작가 겸 자유 기고가로 활동
인터뷰와 대담 프로그램을 통해 사람들의 다양한 삶 간접 체험하고 이를 바탕으로 스토리텔링 형식 글을 씀 (동아 비즈니스 리뷰). (강대리 팀장 만들기), (강 부장 개조 프로젝트)의 스토리 티월드 사보에서 (managing myself)연재
문권모_동아일보 미래전략연구소 기자- 동아일보 기자로 재직중 동아일보 미래 전략연구소에서 경영전문 매거진을 담당하고 있다 고려대학교 신문방속 졸업 kaist 테크노 영대학원 입학 해 경영학 석사 학위를 받음 그 후 LG경영연구원에서 책임연구원 근무하여 경영
책의 요약
부하의 공 가로채기-투명한 성과 관리 시스템이 중요하다
감시와 통제- 직원을 믿고 권한을 위임하라
무조건적인 근면성-업무의 양보다는 질로 승부하라
공사구분-프로페셔널의 기본 중 기본이다
무개념 부하직원-좋은 팔로어십은 미덕이 아닌 필수다
책의 핵심 내용: 1.부하의 공 가로채기 부분에서 해결하는 방법-투명한 성과관리 시스템 구축과 관리자 평가 기준에 인재 육성 항목을 넣자, 조직 내의 위계질서를 완화시켜라, 멘토를 활용한 수평적 의사소통 중요, 개인의 문제가 아닌 조직의 문제
2.감시와 통제의 적절한 기준과 방법-성과를 ?어뜨리는 나쁜 통제, 우리나라 기업과 글로벌 기업의 차이, 자율 기업 리더십의 포인트 5가지
3.…

1. 성과가 불투명하게 관리되면 상사가 부하의 공을 가로챌 개연성이 커진다. IT시스템을 이용해 체계적으로 성과를 관리하면 상대적으로 위험을 낮출 수 있다