본문/내용
포털사이트의 본좌 네이버
<목차>
1.네이버??
(1)네이버 뜻
(2)네이버 탄생과 성장과정(요약)
(3)네이버 현황 및 재정상황
2.산업분석
(1)한국이 인터넷 강국?
(2)인터넷 산업특성
(3)닮은꼴 신데렐라 “구글”
ㄱ.구글의 탄생과 성공요인
ㄴ.한국에서 고전하는 구글
3.자사분석
(1)SWOT분석
(2)강력한 의사결정 SYSTEM
(3)인터넷 업계의 삼성
4.네이버 어떻게 성공했을까?
(1)네이버의 성공요인(전략)
5.본좌 네이버의 지속적인 성장에 위험요인이 있을까?
(1)위험요인 및 걸림돌
ㄱ.의사결정 시스템이 초래할 수 있는 위기
ㄴ.구글의 본격적인 한국시장 진출
ㄷ.통합검색의 패러독스
6.네이버가 앞으로 나아가야 할 방향
1.네이버??
(1)네이버 뜻
네이버는 배를 움직이다, 항해하는 사람이라는 뜻을 가진 navigator에서 nav를 떼 낸 뒤 사람을 의미하는 접미사 er을 붙여서 만든 합성어로 정보의 바다를 항해하는 사람이라는 의미이다.정보의 바다인 인터넷을 항해한다는것이다. 훗날 해외진출을 목표하였기에 외국인에게도 어렵지 않은 발음이어야 했다고 한다.
(2)네이버 탄생과 성장과정
ㄱ.서울대(86학번)와 카이스트에서 컴퓨터공학을 전공한 이해진 사장은 1992년 삼성SDS(삼성 데이터 시스템)에 입사
ㄴ.1993년 삼성 SDS사내 “한계도전팀”(특별하게 주어진 업무없이 1년간 프로젝트를 개발하는 사내벤처팀) 1기발탁
ㄷ.1994년 본격적으로 국산형 검색엔진 개발착수
…
ㅅ.네이버(이해진)-한게임(김범수)의 만남 -인수합병
ㅇ.제 2의 창업 , NHN으로 새로운 시작
ㅈ.코스닥 최강주
ㅊ.지식까지 찾아주는 검색,지식인 시작
ㅋ.NHN, 인터넷 업계 강자로 부상
곧이어 2003년 4월18일 기준시가총액이 7,039억원을 기록, 국내대표포털로 군림하던 다음(당시6,772억 원)을 밀어내 기업순위에서도 1위를 차지한다.
ㅌ.블로그 서비스 시작
네이버는 2003년 10월14일 기존의 페이퍼를 ‘블로그’로 바꾸고 가입회원
모두에게 하나의 블로그를 주는 방식으로 서비스를 개시했다.
ㅍ.김범수 단독 CEO체제 도입
네이버는 2004년 1월5일부터 기존 이해진,김범수 공동대표에서 제2도약을 위해 김범수 단독 CEO제를 도입했다.2000년 7월 네이버컴과 한게임간 합병이후 3년5개월 만이었다. 이해진 공동대표는 회사 비즈니스의 주요방향과 전략을 수립하는 전략임원 역할을 담당하고 NHN이사회 의장을 겸임하기로함. “회사가 잘나갈 때 미래를 위해 경영체제를 정비해야 한다.” -이해진
ㅎ.김범수,최휘영 대표체제 출범
A.네이버 신드롬 ,점유율 70% 육박
“구글 이상은 아니더라도 그만큼은 성장할 자신이 있다. 세계적으로 야후나 구글이 지배하는 검색시장에서 네이버가 독특한 접근방식으로 성공을 거두고 있다는 것은 사례를 찾기 어렵고 또 분명 희망적인 일이다.현재 네이버가 그들이 접근하지 않는 시장에서 잘 하고 있다면 앞으로 본 무대로 가서 성공해야 하는 과제가 남았다.” - 최휘영 국내부문 사
서도 1위를 차지하게 된다.NHN이 운영하는 네이버의 순수검색 서비스를 이용하는 하루평균 방문자가 372만 8,000명으로 야후코리아보다 70만명 정도 많았다고 한다.
곧이어 2003년 4월18일 기준시가총액이 7,039억원을 기록, 국내대표포털로 군림하던 다음(당시6,772억 원)을 밀어내 기업순위에서도 1위를 차지한다.
ㅌ.블로그 서비스 시작
네이버는 2003년 10월14일 기존의 페이퍼를 ‘블로그’로 바꾸고 가입회원
모두에게 하나의 블로그를 주는 방식으로 서비스를 개시했다.
ㅍ.김범수 단독 CEO체제 도입
네이버는 2004년 1월5일부터 기존 이해진,김범수 공동대표에서 제2도약을 위해 김범수 단독 CEO제를 도입했다.2000년 7월 네이버컴과 한게임간 합병이후 3년5개월 만이었다. 이해진 공동대표는 회사 비즈니스의 주요방향과 전략을 수립하는 전략임원 역할을 담당하고 NHN이사회 의장을 겸임하기로함. “회사가 잘나갈 때 미래를 위해 경영체제를 정비해야 한다.” -이해진
ㅎ.김범수,최휘영 대표체제 출범
2004년 11월 26일 , NHN은 국내외 사업부문을 분리, 각자 대표를 두는 조직개편을 단행하고 최휘영 네이버 부문장을 국내사업 CEO로 내정하는 조직개편을 단행했다.NHN의 각자대표체제는 글로벌기업으로 거듭나기 위함이었다.해외시장 경쟁이 치열해지고 있어 국내와 해외를 한꺼번에 커버할수없었기 때문이다.
A.네이버 신드롬 ,점유율 70% 육박
2005년 4월부터 네이버는 경쟁사이트들을 멀찌감치 따돌리고 인터넷포털시장에서 독주체제를 굳혀갔다.이때부터 검색부문은 점유율 70%에 육박했다.
“구글 이상은 아니더라도 그만큼은 성장할 자신이 있다. 세계적으로 야후나 구글이 지배하는 검색시장에서 네이버가 독특한 접근방식으로 성공을 거두고 있다는 것은 사례를 찾기 어렵고 또 분명 희망적인 일이다.현재 네이버가 그들이 접근하지 않는 시장에서 잘 하고 있다면 앞으로 본 무대로 가서 성공해야 하는 과제가 남았다.” - 최휘영 국내부문 사