[경영,경제] 미샤의 시장세분화 전략

품이 일상생활용품으로 자리 잡아가고 있는 지금 인터넷은 더 없는 정보교류의 장이 되고 이는 결국 소비자들의 경제적 부담을 덜어주고, 이와 함께 더 좋은 제품의 생산을 가능하게 한다.


※자연주의 지향 - 웰빙 화장품

저가화장품을 지향하면서도 양질의 제품력을 확보하고 이를 통해 요즘 확산되고 있는 소비자들의 웰빙 욕구에 대한 대응으로 식물성 원료를 사용하고 자연주의를 지향하는 웰빙 화장품을 제품의 기본 컨셉으로 설정한다.



- 서영필 CEO의 미샤의 성공코드

M “Money” 미샤의 성공비결은 싼 가격이다.
3000원에 배송비 300원을 보탠 3300원. 미샤가 파는 화장품 중 절반 이상이 3300원 이다.

I "Internet" 미샤 돌풍은 인터넷이다.
가격혁명도 인터넷으로 가능했다. 커뮤니티 등 인터넷의 양방향 소통을 통해 소비자의 요구를 맞췄다.

S "She" 화장품은 여성의 필수품. 직매장 1호는 이화여대 앞이었다.
회원 150만 명이 넘는 여성 포털 사이트인 "뷰티넷"이 성공의 배경이다.

S "Specialist" 성균관대 화학공학과. "이공계"출신. 화장품 연구소. 화장품사업. 자신 있는 곳에 모든 것을 건 "올인" 그것이 성공으로 이어졌다.

H "Hungry" 1000억 원 매출을 목표로 하고 있지만 서울 구로구의 3층 짜리 낡은 옛 교회건물이 본사다. 전셋돈 5000만원으로 시작했던 헝그리 정신을 잃지 않고 있다.

A "Ace" 초저가를 내걸었을 때 "미쳤다" 란 얘기까지 나왔다.
하지만 지금은 화장품업계 지존을 넘보고 있다. 눈길은 이미 국경을 넘어 해외로까지 닿아 있다.



국내 최초 온라인 화장품 브랜드
유통구조의 혁신과 거품을 뺀 가격
판매자의 이익과 소비자 만족 극대화
소비자의 마음을 읽는 마케팅 전략
초저가 전략의 선두주자
화장품 업계에서의 커다란 반향



<본론>

-SWOT 분석


Strength
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