[경영,경제] 경영조직 - 기업문화 사례 연구 및 조사

: 기업문화의 브랜드화
자본력보다는 아이디어에 의해 창업한 구글은 입소문으로 네티즌에게 인정받는 이미지를 구축했다. 상업적 이익에 매달리던 기존의 포털, 검색엔진 기업과 달리 유저에게 실질적으로 도움이 되는 검색엔진을 구축하여 다른 경쟁기업과는 차별화는 두었다. 광고비에 따라 검색 순위를 결정하는 기존업계의 원칙에서 탈피해 검색키워드에 가장 적합한 순서로 검색결과를 제공하였다. 이는 또한 차별되는 이미지로 인해 내부 직원의 자긍심이 강화되었고, 외부에서는 선망의 대상으로 부상하는 결과를 가지게 되었다. 객관적 수치로도 2006년 664억달러로 전년대비 77%나 상승하였고, 브랜드가치 순위 또한 1위로 부상하게 되었다.
구글은 내부 직원들에게 영화 "Star Wars` 관람으로 조직 결속력을 강화 시켰다. 전 임직원에 영화관에서 스타워즈를 함께 관람하여 구글 갤럭시의 새로운 중심으로서의 자부심을 고취시켰다. 구글에서는 마이크로소프트를 영화 스타워즈의 악역 다스베이더에 비유하였고, 실제로 구글은 마이크로소프트가 독점 소송의 와중에 있을 때 ‘정의로운 신흥기업으로서의 이미지를 대내외적으로 강화하였다.
20% 룰을 통해 조직의 창의성 극대화
직급에 관계없이 아이디어 가치에 따라 평가받고 사업화로 연결되는 시스템 구축에 성공하였다. ‘아이디어 마켓에 아이디어를 제출하고 일정 수 이상의 직원이 인정하면 아이디어가 ’20% 프로젝트‘에 등재되고, 자기 업무시간의 20%를 투입하여 구체화시켰다. 아이디어가 충분히 성숙되면 경영진의 승인하에 80% 프로젝트로 지정되고 요건이 충족될 경우 사업화가 시작된다. 전 세계 도서관에 있는 서적을 모두 검색하여 인터넷에 올리는 ’프런트 구글닷컴‘이 대표적 사업이며, 유전자 검색사업 들을 추진하는 등 성과를 거두어 가고 있다. 그리고 구글은 자신의 업무에 전념할 수 있도록 모든 인프라를 구글플렉스 내에 구축하여UT다. 공짜 점심을 위한 유기농 카페테리아, 자유복 근무, 무선인터넷이 설치된 통근 tu틀을 운행하였고, 유대인, 회

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