조직유효성과 조직개발

조직유효성과 조직개발

1. 조직개발과 혁신의 관계

1) 조직개발의 의의
기업환경에 적응해 조직구조를 변혁해 나가는 과정을 총합해 조직개발이라 한다. 갈수록 기술이나 시장 등의 조직환경이 복잡하고 불확실성이 증대해지면서, 신축적인 조직구조, 개방적인 조직풍토, 민주적인 리더십 등 유기적인 형태로 변경하려는 조직전략이나 교육훈련 등을 가리켜 조직개발이라 하는 것이다.

2) 조직개발의 특성과 내용
조직개발이란 Beckhard(1969)에 따르면 행동과학의 지식을 이용하면서 ① 계획적으로, ② 조직전체에 걸쳐, ③ 경영자의 관리를 토대로 ④ 조직의 유효성과 건전성을 증대시키기 위하여, ⑤ 조직의 과정에 개입하는 노력이다. 여기서 노력은 구성원의 가치관, 태도, 조직의 대인관계 등을 말하는 것이다.
이러한 조직개발의 특색은 다음과 같다.
① 조직풍토란 조직 구성원간에 공유, 전승되어 있는 이념, 가치, 신조, 행동기준, 습관, 분위기 등의 합성이다. 조직개발은 이러한 조직풍토에 작용하여 그 변혁을 통해 조직의 활성화를 꾀하고, 조직유효성의 향상을 목표로 한다.
② 조직개발은 계획성 있는 계속적 노력이다. 일정한 단계를…(생략)