조직원칙과 조직전략

조직원칙과 조직전략

1. 조직원칙에 대한 비판

조직원칙론은 다음의 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있다. 이를 개략적으로 살펴보면 조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, 둘째는 그 모순하는 내용에 어떻게 우선권을 부여할 것인가에 관한 원리를 결하고 있는 것이고, 셋째는 단순한 경험 법칙을 규범으로서 주장하는 것에 머물고 있어 과학적 검증을 소홀히 하고 있는 것이다.

2. 조직원칙에서 조직전략으로

조직원칙론에 대한 Simon 등의 비판을 근거로 하여 이론적으로 잘 다듬어져 현대조직론의 내용에 포함되었다.
첫째는 경험법칙에의 이탈이다. 그 대표적 예는 관리범위의 원칙이다. 개별상황에 따라 적정 관리범위를 결정하는 과학적 측정법이 개발되어 상황의 변수로서 조직구조를 설계하는 것이 가능하게 되었다.
둘째는 해석의 중점변경이다. 그 대표적 예는 명령일원화의 원칙이다. 이 것은 조직이 질서를 필요로 한다는 점을 상징하여 각종의 다원적 전달시스템을 갖는 발전된 조직구조의 원칙을 의미하게 된다. 이의 요점은 조직의 질서가 조직구성원…(생략)

3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략

① 권한과 책임의 명확한 정의를 통한 독립채산형 사업부제 조직을 구축한다.

② 의사결정 계층의 축소와 권한의 하부이양이 이루어져야 한다.

③ 상대적으로 비대한 본사 및 중앙 기능을 적정 규모로 축소 또는 조정한다.

④ 현재의 제한적이고 복합기능성이 결여된 업무프로세스를 핵심프로세스에 초점을 두어 재설계하고 새로운 조직구조에 맞는 역량을 구축해야 한다.

⑤ 혁신적인 목표수립과 실행과정 설계를 포함한 치밀한 준비과정과 최고경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다.