장기적인 경영정보 시스템 계획의 개발

한다. 조직 문화 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다.
4) 전략세트의 변형
조직의 전략 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 전략수립에 사용된다.
① 조직의 전략세트를 명확히 한다.
② 서술내용에 대한 비평을 관리자에게 요구함으로써 조직의 목적 및 전략을 검증한다. 조직목표, 전략 및 전략적 조직특성들이 조직 전략세트를 형성한다.
③ 조직 전략세트를 정보 시스템 전략 세트로 변형

6. 조직 정보 요구의 분석

정보의 요구사항은 정보시스템 계획수립 응용 시스템 확인 및 정보설계계획을 위해 조직 전반적 수준에서 요구된다. 그리고 응용 시스템 설계를 위해서는 보다 상세한 정보가 필요하다.

1) 기본적인 조직 하부 시스템들의 규정
활동별 하부 시스템 파악 목적은 주요 조직 활동별로 요구사항 결정을 구분하고, 이러한 과정을 좀 더 관리하기 수월하도록 하는데 있다.
2) 하부시스템-관리자 매트릭스의 개발
이러한 매트릭스는 중간에서 상위 관리자까지 각자의 주요 의사결정 책임들을 검토하고 의사결정과 특정 하부 시스템들을 관련시켜 봄으로써 준비된다.
이 단계의 목적은 책임을 명확히 하고, 각 하부 시스템에 관련되어 인터뷰할 관리자들을 파악하는데 있다.
3) 조직의 하부 시스템을 위한 정보요구 사항의 정의 및 평가
이 단계에서는 해당 하부 시스템에 대한 주요 의사결정 책임을 갖는 관리자들과의 그룹 인터뷰에 의해 각 조직 하부 시스템의 정보요구사항을 얻는다.

7. 자원 할당

MIS 계획수립의 세 단계 모형의 마지막 단계는 어느 응용 시스템이 실행되어야 하며 또한 어떠한 순서로 할 것인가를 결정하기 위한 자원할당 단계이다.
각 프로젝트는 다음과 같은 네가지 요소에 따라 분석된다.
① 프로젝트 수행결과 기대되는 비용절감 또는 이익증대
② 쉽사리 계량화할 수 없는 비용절감 또는 이익증대
③ 규칙적인 형태로 개발을 진행시키

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