인물 탐구-경쟁 전략의 마이클 포터

인물 탐구 - 경쟁 전략의 마이클 포터 (Michael Porter) “전략이란 모름지기 평균 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다. 경쟁전략에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있다. 경쟁전략이 효과적인 전략을 얻어내는 데 큰 도움을 주지는 못하지만, 특정 전략이 수립된 연후라면 이에 대해 수익을 가져올 전략인지 그렇지 못한지를 결정하는 데 많은 도움을 준다. 경쟁 전략이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 개념적 기초를 들 수 있다. 전 세계 모든 MBA 졸업생들은 포터의 다섯 가지 요소를 기억해낼 수 있다. 하지만 초우량 기업이 되기 위한 여덞개의 규칙을 기억하는 이는 과연 얼마나 될 것인가? ” 전략을 세우기에 앞서 산업의 구조와 전망을 미리 알아야 한다. 그리고 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다. 그래서 포터가 다섯 가지 요인들을 제시했다. <1> Begin with understanding industry <2> Focus attention on significant force <3> Watch for industry change <4> Company can change their destiny <5> Companies can destroy their industry 또한 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략이 있다. 경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전략은 포터에 의하면 세 가지가 있다. 코스트 리더쉽 전략, 차별화 전략, 집중 전략이 그것이다. 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자하는 것은 극히 어려운 일이다. 조직 구성, 관리기법, 조직형태, 조직문화 등의 내부 모순이 생기기 때문이다. 이러한 세 가지 기본전략을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다. 그러나 이 세 가지 전략은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축…
그러나 이 세 가지 전략은 기본…