목차/차례
분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
1. 전략 캔버스
전략 캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 생태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임 워크이다.
1) 전략 캔버스의 용도
① 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여준다.
② 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다
- 수평축 : 업계가 경쟁하고 투자하는 요소 범위
- 수직축 : 구매자들이 느끼는 경쟁 요소들의 수준 정도
2) 한 산업의 전략 캔버스를 근본적으로 전환하려면 처음부터 전략 포커스를 바꿔야 한다. 즉 경쟁자에서 대안품으로, 고객에서 비 고객으로 방향을 재 설정해야 한다.
2. 4가지 액션 프레임 워크
① 감소 : 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가
② 제거 : 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가
③ 창출 : 업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것...
본문/내용
분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
1. 전략 캔버스
전략 캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 생태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임 워크이다.
1) 전략 캔버스의 용도
① 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여준다.
② 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다
- 수평축 : 업계가 경쟁하고 투자하는 요소 범위
- 수직축 : 구매자들이 느끼는 경쟁 요소들의 수준 정도
2) 한 산업의 전략 캔버스를 근본적으로 전환하려면 처음부터 전략 포커스를 바꿔야 한다. 즉 경쟁자에서 대안품으로, 고객에서 비 고객으로 방향을 재 설정해야 한다.
2. 4가지 액션 프레임 워크
① 감소 : 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가?
② 제거 : 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가?
③ 창출 : 업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것 중 창조해야 할 요소는 무엇인가?
④ 증가 : 업계의 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가?
3. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표
- 구성표의 각 항을 채우면 얻을 …
치곡선을 만들기 위해서는 증가와 창조 요소뿐 아니라 제거와 감소 요소를 결정해야 한다.
④ 일관성 없는 전략
어떤 기업의 가치곡선의 그래프 선이 지그재그 식으로 나타나면 이 회사는 일관성 없는 전략을 갖고 있다는 것을 뜻한다. 이 전략은 지엽적인 하부 전략들에 기반을 두었을 가능성이 있다.
⑤ 전략적 모순
회사가 어떤 한 경쟁 요소에 많은 투자를 하면서도 그것을 지원하는 다른 요소를 간과하는 것을 뜻한다. 예를 들면, 회사가 웹사이트의 용이성에 과잉 투자를 하지만 그 사이트의 느린 속도는 개선하지 못하는 경우다.
⑥ 내부 지향적 기업
전략 캔버스에서 사용된 언어는 기업의 전략 비전이 수요 측면을 토대로 외부에서 내부로 향한 ‘아웃사이드-인’ 관점에서 세워졌는지 또는 내부에서 운영적으로 추진돼 외부로 향하는 ‘인사이드-아웃’ 관점을 바탕으로 수립되었는가에 대한 통찰력을 준다.