[사회과학] 비에듀과제 경영학 - 한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그이유에 대해 본인의 의견을 서술

융합의 시대로, 좁게는 생산자 중심시장에서 소비자 중심시장으로 급변하고 있다고 생각된다. 전자의 사회에서는 공급자 중심의 사고를 하고 통제?지시?복종이 미덕으로 여겨지며 경영환경 변화에 좀 둔감하더라도 주어진 틀 안에서 효율적인 관리를 하는 관행이 지속돼왔다. 지난 80?90년대 선진 금융기관들이 급변하는 경영환경에서 살아남기 위해 전략적 몸부림을 칠 때 우리나라 금융기관의 경영진들은 안이한 사고로 변화에 둔감하고 저항하기까지 하며 경영혁신보다0는 정부관료와 만나는 것을 더 중요시했다고 생각된다. 눈앞의 작은 성공에 도취돼 변화에 무관심해져 기회를 잡지 못하고 위기를 초래, 엄청난 금액의 공적자금을 투입하는 사태까지 발생했다. 새로운 사회에서는 기업의 경영자나 국가의 지도자는 환경변화를 보다 체계적으로 분석하고 주어진 틀을 뛰어넘는 사고를 하며 미래지향적 상상력과 결단력 그리고 실행력을 갖춰야 한다고 생각한다. 바람직하지 못한 현실과 타협하면서까지 조직을 부드럽게 끌고가서는 결코 일류 기업이나 국가를 만들 수 없다고 한다. 급변하는 경영환경하에서는 보수적인 기업보다는 혁신적이고 공격적인 기업이 미래의 시장을 주도할 수 있는 가능성이 훨씬 많다고 한다. 현재의 경영환경 아래서는 기업의 경영자나 국가의 지도자들은 변화를 보다 긍정적으로 받아들이고 변화에 보다 적극적으로 대처해가야 한다고 생각한다. 프라할라드 교수는 변화를 받아들이면 기회는 더욱 많아지고 새로운 기회를 잡기란 날아가는 새를 잡는 것과 같아 총구를 고정시켜놓고서는 날아가는 새를 잡을 수 없다고 했다. 바람직하고 효과적인 변화관리를 위해서는 변화가 기업이나 국가의 가치를 증대시킬 수 있다는 긍정적 사고, 과거의 전통이나 관행만을 집착하지 않는 유연한 사고, 큰 흐름에 코드를 맞추는 입체적 사고, 새로운 패러다임에 의한 창의적 사고, 그리고 해결해야 할 문제가 발생하면 뒤로 미루지 않고 어려움이 있더라도 해결해가려는 현상돌파의 사고(break-through thinking)가 그 어느 때보다 필요한 시기

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