[경영,경제] [경영] 빈폴과 헤지스 시장분석

다.
?Bean Pole Golf
20～30대를 겨냥한 골프브랜드 `빈폴 골프`는 2001년 가을시즌부터 출시했다.
빈폴 골프는 지난 몇 년 새 30대 골프 이용자들이 증가하고 있는 반면 기존 골프 웨어들은 젊은 층을 겨냥한 차별화한 디자인과 이미지를 제공하지 못하고 있다는 분석에 따라 출시되게 됐다.
?Bean Pole Homme
2001년 가을 처음 출시된 빈폴 옴므는 국제적 감각을 지닌 30대 고객을 주 타깃으로 삶의 질과 개성 그리고 차별화를 추구하는 남성 층을 겨냥하고 있다.
이 제품은 전체적으로 체형을 날씬하게 표현시켜 주는 실루엣이 많으며 세련되고 감각적인 디자인을 특징으로 하고 있다.
?Bean Pole Jeans
2003년 8월, 젊은층을 공략하여 런칭된 브랜드
?Bean Pole Kids
2003년 9월 런칭된 제일모직 빈폴 아동복은 프리틴이 포함된 7～12세까지의 남, 녀 어린이를 주요 타깃으로 정하고 시장을 공략할 예정이다.
빈폴 아동복은 프리틴 직접소비는 물론 이들의 부모를 대상으로 한 마케팅 전략으로 시장 점유율를 단기간에 높여나간다는 계획이다.
?Bean Pole Accessory
2004년 8월, 빈폴 Acc 단독매장 오픈

4. SWOT분석

*강점고객 충실도와 신뢰도가 높다.고품질, 고가격을 통한 고급이미지가 구축되었다.지역중심의 유망한 유통망을 확보하고 있다.마케팅 믹스(4P)가 일관성있게 추진되고 있다.
*약점판매망의 통합화 관리가 이루어지지 않고 있다.장기적 이익을 위해 필요한 잠재고객에 대한 마케팅이 부족하다.고객의 불편사항을 받아들이기 위한 피드백 시스템이 미흡하다.
*기회해외진출, 특히 한류열풍을 이용한 중국진출이 유망할 것으로 기대된다.빈폴 골프, 빈폴 레이디스, 빈폴 옴므 등 서브 브랜드 확장으로 새로운 고객시장이 형성될 것으로 기대된다.
*위협외국브랜드의 국내 입점이 가속화 될 것으로 보인다.비슷한 이미지를 가지고 있는 브랜드인 POLO와의 경쟁이

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