국제경영 - 국제경영전략의 의의, 중요성 및 실행방법

최대화하기 위해 불확실성을 극복하고 해외시장에서의 보다 적극적인 경영활동을 전개하거나 새로운 해외시장을 확보하기 위한 기업 활동을 의미하는 것으로 파악할 수 있다.

기업의 해외활동중 해외직접투자를 다루고 있는 연구들은 기업이 소유하고 있는 우위지식의 활용을 강조하고 있다[Hymer, 1976; Caves, 1971; Dunning, 1980]. 해외에서의 불리한 환경 속에서도 현지 기업과의 경쟁에서 우위에 서기 위해서는 다른 기업이 가지고 있지 못한 독특한 제품, 마케팅 능력, 경영관리 능력 등을 갖추고 있어야 한다. 이러한 기업 특유의 경쟁우위 기술로부터의 경제적 수익을 극대화하기 위해서는 기업의 조직을 이용한 해외생산 활동이 필요하게 된다. 기업이 가지고 있는 이와 같은 우위지식을 최대로 활용하거나 새로운 기술을 개발할 필요성이 국제경영전략의 방향을 결정하게 될 것이다[Sullivan and Bauerschmidt, 1991].

이러한 연구들과는 대조적으로 최근의 국제경영전략에 관한 연구들은 기업의 세계적인 부가가치 체계 내에서 기업 활동을 어떻게 조직하느냐에 초점을 맞추고 있다[Ghoshal, 1987]. 기업내 과업의 흐름이 통합되고 합리화될 수록 기업의 국제전략이 세계화된 것으로 간주한다. 이렇게 관심의 초점을 기업 내부로 축소함으로써 기업의 활동에 따라 통합의 정도나 국별 대응도를 다르게 할 필요성이 크다는 것을 이해할 수 있게 된 점은 유익한 성과로 볼 수 있다.

예로서 포터[Porter, 1986]는 기업의 부가 가치 활동을 세계적으로 어떻게 배치, 조정하느냐에 따라 국제경영전략을 구분하고 있으며, 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 세계적 통합 및 지역별 대응의 필요성에 따라 국제경영전략을 분류하고 있다. 그러나 대규모 다국적기업의 경영활동에 따르는 복잡성이 세계화 또는 국별대응전략 등의 이분법으로 단순화하는 과정에서 제대로 반영되지 못하고 있으며 부품이나 최종 재화의 흐름에만 관심이 집중되어 인

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