경영학개론 - 전략의 개념과 분석수준

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목차/차례

전략의 개념과 분석수준
`제 례`
I. 서 론 1
II. 본 론 2

1. 전략의 개념과 종류 2

1) 경영전략 2

2) 기업전략 3

3) 전략에 대한 학자들의 정의 3

4) 전략의 종류 4

(1) 회사전략(전사적 전략) 4

(2) 사업전략 5

(3) 기능전략 5

(4) 운영전략 5

2. 경영전략의 발전과정 6

3. 분석수준에 따른 경영전략 분석방법 6

1) 전략의 내용과 프로세스 6

2) 사업부전략과 기업전략 7

III. 결 론 8
※ 참 고 문 헌 8
I. 서 론
전략(strategy)이란 원래 군사용어로서 전쟁에서의 승리를 위해 여러 전투를 계획 조직 수행하는 방책을 뜻하는 말이었다. 그리스어 strategia(將帥術)에 그 어원을 두고 있는 전략이란 용어는 전쟁에서 적을 속이는 술책이라는 뜻을 가지고 있으며, 18세기 말까지의 전쟁은 이와 같은 의미로서만 통하였다. 전략하...

본문/내용

전략의 개념과 분석수준

<제 목 차 례>

I. 서 론 1
II. 본 론 2
1. 전략의 개념과 종류 2
1) 경영전략 2
2) 기업전략 3
3) 전략에 대한 학자들의 정의 3
4) 전략의 종류 4
(1) 회사전략(전사적 전략) 4
(2) 사업전략 5
(3) 기능전략 5
(4) 운영전략 5
2. 경영전략의 발전과정 6
3. 분석수준에 따른 경영전략 분석방법 6
1) 전략의 내용과 프로세스 6
2) 사업부전략과 기업전략 7
III. 결 론 8
※ 참 고 문 헌 8
I. 서 론

전략(strategy)이란 원래 군사용어로서 전쟁에서의 승리를 위해 여러 전투를 계획 ? 조직 ? 수행하는 방책을 뜻하는 말이었다. 그리스어 strategia(將帥術)에 그 어원을 두고 있는 전략이란 용어는 전쟁에서 적을 속이는 술책이라는 뜻을 가지고 있으며, 18세기 말까지의 전쟁은 이와 같은 의미로서만 통하였다. 전략하면 가장 먼저 떠오르는 것은 "적을 알고 나를 알면, 백 번 싸워도 위태롭지 않다(知彼知己면 百戰不殆니라)"라고 하는 손자병법에 나오는 손자의 말이다. 이처럼 전략은 원래 군사(전쟁) 용어로서 `전쟁에서 이기는 방법`, `전쟁을 위한 기획에 관한 일`, `전쟁을 종합적이고 …

룰이 되기도 한다. 이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정한다.
경영전략의 정의에 대해서는 오랜 기간 여러 학자에 의해 다양한 개념이 제시되었다. 어떤 이는 전략을 `기업이 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 반응함으로써 사업에 있어 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 시도`라고 보았다. 포터는 전략의 개념을 포지셔닝(Positioning) 관점에서 설명하기도 하였다. 그에 의하면 전략이란 기업의 여러 활동들을 결합하여 독특하고 가치 있는 전략적 지위(strategic position)를 창출해 내는 것을 의미한다. 여기서 결합이란 전략적 위치를 창출할 수 있도록 기업의 가치활동을 적절히 연결시키고 재구성하는 것을 말한다. 따라서 경영전략이란 `기업에게 경쟁우위를 제공?유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정` 이다. 결국 경영전략에서 중요한 점은 경쟁기업과의 경쟁상황에서 어떻게 경쟁우위를 획득할 수 있는가를 체계적으로 분석하고 사고하는 것이라 할 수 있다.

2) 기업전략

기업전략은 기업이 경영목적을 달성하기 위하여 환경변화에 기업을 전체로서 적응시키는 경영전략을 말한다. 본사 차원에서 형성되어 최고경영자에 의하여 결정된다. 제품분야가 다각화(多角化)한 다각화기업에서는 사업부제조직(事業部制組織)을 채택하게 되는데, 이 경우 기업전략과 사업부 전략이 구별된다. 사업부 전략은 각 사업부 단계에서 작성되며 기존 제품시장에서의 경쟁전략이 주된 내용을 이룬다.
이에 대하여 기업전략은 기업 전체의 환경적응을 위한 경영전략으로, 우선 각 사업분야에 관한 성장성-점거율(占據率) 매트릭스 작성에서부터 시작된다. 유망부문에 대해서는 산업의 성장성과 자기 회사의 점거율이 높고 수익성도 좋은 만큼 자원배당에 우선권을 부여해야 한다.
즉 안정 부문에 대해서는 산업의 성장성은 낮으나 점거율이 높기 때문에 수익성은 높지만, 추가투자를 그다지 필요로 하지 않는다. 여기서 얻어지는 현금수입의 잉

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I D : leew*****
Date : 2012-08-24
FileNo : 11045134

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