경영학개론 - 전략의 개념과 분석수준

룰이 되기도 한다. 이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정한다.
경영전략의 정의에 대해서는 오랜 기간 여러 학자에 의해 다양한 개념이 제시되었다. 어떤 이는 전략을 `기업이 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들을 적절히 반응함으로써 사업에 있어 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 시도`라고 보았다. 포터는 전략의 개념을 포지셔닝(Positioning) 관점에서 설명하기도 하였다. 그에 의하면 전략이란 기업의 여러 활동들을 결합하여 독특하고 가치 있는 전략적 지위(strategic position)를 창출해 내는 것을 의미한다. 여기서 결합이란 전략적 위치를 창출할 수 있도록 기업의 가치활동을 적절히 연결시키고 재구성하는 것을 말한다. 따라서 경영전략이란 `기업에게 경쟁우위를 제공?유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정` 이다. 결국 경영전략에서 중요한 점은 경쟁기업과의 경쟁상황에서 어떻게 경쟁우위를 획득할 수 있는가를 체계적으로 분석하고 사고하는 것이라 할 수 있다.

2) 기업전략

기업전략은 기업이 경영목적을 달성하기 위하여 환경변화에 기업을 전체로서 적응시키는 경영전략을 말한다. 본사 차원에서 형성되어 최고경영자에 의하여 결정된다. 제품분야가 다각화(多角化)한 다각화기업에서는 사업부제조직(事業部制組織)을 채택하게 되는데, 이 경우 기업전략과 사업부 전략이 구별된다. 사업부 전략은 각 사업부 단계에서 작성되며 기존 제품시장에서의 경쟁전략이 주된 내용을 이룬다.
이에 대하여 기업전략은 기업 전체의 환경적응을 위한 경영전략으로, 우선 각 사업분야에 관한 성장성-점거율(占據率) 매트릭스 작성에서부터 시작된다. 유망부문에 대해서는 산업의 성장성과 자기 회사의 점거율이 높고 수익성도 좋은 만큼 자원배당에 우선권을 부여해야 한다.
즉 안정 부문에 대해서는 산업의 성장성은 낮으나 점거율이 높기 때문에 수익성은 높지만, 추가투자를 그다지 필요로 하지 않는다. 여기서 얻어지는 현금수입의 잉

(보관된 자료가 없습니다)