중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)

경영목적 달성을 위한 인간행동의 시스템으로 보고 있는 것이 지배적인 견해이다.

이상의 내용을 종합하면 조직이 경영의 중심개념을 이루고 있음을 알 수 있다. 더욱이 오늘날처럼 경영규모가 확대되고 경영관리활동이 복잡화됨에 따라 기업은 여러 가지로 어려운 문제가 새롭게 등장하게 되는데, 이에 대한 적극적이고 동태적인 대응이 요구되면서 조직문제가 중시되는 것이다.
여기서 우리는 경영조직의 관리를 경영의 기본 기능으로서 중요시해야 하는 필요성을 더욱 실감하게 된다. 따라서 기업을 효율적으로 경영하기 위해서는 무엇보다 경영조직을 건전한 조직으로 가꾸어야 한다는 점을 유념해야 한다. 우리가 건전한 조직을 바라는 이유는 건전한 조직은 경영을 용이하게 하고 기업의 성장을 가능하게 하기 때문이다. 그리고 건전한 조직은 기술적 발전을 가장 효과적으로 이용할 수 있게 하고, 인간의 창의성을 자극하면서 인간이 인간다운 활동을 할 수 있게 한다.

II. 중소기업의 분권화

1. 분권화의 개념

현대기업경영에서 바람직한 관리 형태는 분권적 관리이다. 조직관리 면에서 볼 때 권한이 최고경영층에 집중되어 있는 관리 형태를 집권관리라고 하고, 권한을 하부조직에 적절하게 분산시켜 조직을 관리하는 것을 분권관리라고 한다. 조직의 구조를 엄밀하게 살펴보면 절대적인 집권조직이라든가 분권조직은 있을 수 없다. 다시 말하면 조직의 최고경영층에 모든 권한이 집중되어 있다 할지라도 하부 층에서 어떤 형태든지 의사결정을 하지 않는다는 것은 상상하기 어렵고 현실적으로 그런 경우는 있을 수 없다.
따라서 집권과 분권은 조직에 있어서 권한배분의 정도문제로 보아야 하며, 이러한 시각에서 집권적 조직과 분권적 조직 문제를 다루어야 한다.
집권조직에서는 모든 결정권과 관리권한이 최고경영층에 집중되어 있기 때문에 하부조직에서는 자주성과 자립성이 인정되지 않는다.
일반적으로 집권적 조직은 바람직하지 못한 조직형태이다. 그러나 어떤 경우에는 집권적 조직이라도 유익하게 활용될 수 있는 경우가 있다.

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