중소기업의 성장단계에서 경영자의 기업가정신

의 작은 성공에 만족하면서 경영에 대한 의욕이 감퇴한다. 그리고 기업의 환경변화에 적응할 수 있는 제품개척능력이 상실되면서 매출액은 격감추세를 보이게 된다.
또한 경영자는 지인, 친우, 고객의 범위를 확대하려는 의욕이 감소하면서 경영정보의 수집에도 어려움을 느낀다. 이때의 경영자는 기업의 단순한 수익과 비용관계만을 생각하면서 생활한다.

2. 성장기 경영자의 기업가정신

이 시기는 기업이 창업출발기에 어느 정도의 경영기반을 구축한 후 성장해가는 시기이다. 이때는 어떤 기업은 중규모기업으로 성장하기도 하고, 어떤 기업은 중소규모의 기업에서 정체하게 되기도 한다. 이 성장기는 급성장패턴, 고성장패턴, 안정성장유지패턴으로 구분되는데 이에 대하여 조사하였다.

(1) 급성장패턴

급성장패턴에서는 개성이 강한 경영자가 자신의 경영이념을 명확히 하면서 강한 기업가정신을 갖고 신제품을 계속 개발하면서 국내외의 시장확대에 노력한다.
경영자는 자기중심적이지만 정력적인 면을 보이게 되고, 경영자 주변에는 소위 신흥종교집단과 같은 조직이 형성되면서 경영자를 적극적으로 돕게 되고, 기업은 계속 급성장추세를 보인다.
경영자가 기업의 급성장을 좀 더 지속시키기 위한 방안으로 생산기술의 재검토를 비롯하여 원가절감, 자금문제 등에 관한 중요한 문제를 해결할 수 있도록 권한을 하부에 대폭 위양하게 된다.
그리고 자사제품에 대한 시장의 요구를 파악하기 위한 시장조사와 함께 경영자가 직접 기업외부의 고객, 서비스맨 등으로부터 제품에 대한 평가자료(評價資料)를 직접 수집하고 분석하여 제품에 반영하게 된다.
따라서 경영자는 향후의 경영이념을 명확히 하면서 연구개발, 기술개발에 관심을 갖고 경영상 핵심이 되는 기술적 신제품개발을 성공시키고 시장적 신제품을 개발하여 국내외의 시장확대에 노력한다.

(2) 고성장패턴

이 시기는 기업의 주력제품이 시장요구에 적합하거나 시장자체가 확대되면서 기업이 고도로 성장해가는 시기이다. 이때의 경영자는 강력한 기업가정신의 발휘와 함께

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