[중소기업과 경영전략] 경영전략의 의의와 중요성, 기본요소와 기능, 수립과정과 유형

은 몸집을 가지고 시장을 개척해 나가는 중소기업에게 보다 중요한 의미를 지니고 있다. 대기업과 달리 중소기업은 주로 한정된 시장을 대상으로 한정된 지역 내에서 수많은 유사업종 및 동종업체와 치열한 경쟁을 하지 않으면 안 되기 때문이다.

2. 경영전략의 기본요소와 기능

(1) 경영전략의 기본요소

급변하는 경영환경 속에서 중소기업이 지속적으로 생존하고 성장하기 위해서는 환경변화에 대응하기 위한 적절한 방향설정과 그 수단선택에 관한 의사결정을 내러는 경영전략의 수립이 필수적이다. 경영전략의 기본적 요소로는 다음 세 가지를 들 수 있다.

1) 기업목표의 설정

경영전략은 기업의 목표를 달성하기 위한 수단으로 활용된다는 점에서 경영전략을 통한 목표설정은 기업전체가 나아갈 방향을 가리키는 지침이 된다.

2) 대체수단의 선택

경영전략은 목표달성을 위한 대체적 수단을 결정하는 과정이다. 따라서 의사결정규칙(decision rule)으로서의 기능이 충분히 발휘되어야 한다.

3) 경쟁 환경에의 적응과 대응

경영전략은 변화하는 경쟁적 환경에 적응하고 대응하기 위한 수단으로서 활용된다.
- 경영전략의 3요소 -


(2) 경영전략의 기본기능

위와 같은 3가지 기본적 요소를 가지고 있는 경영전략은 급변하는 환경에 대응할 수 있어야 하고, 전체기업 차원에서 시스템적으로 운영되어야 하며, 동시에 의사결정을 할 수 있는 결정규칙으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 따라서 경영전략은 다음과 같은 세 가지 기능을 충분히 발휘할 수 있어야 한다.

1) 환경적 적응기능

경영전략은 급변하는 환경변화에 적응하기 위한 전략들을 세우게 된다. 따라서 대외적인 정책운영에서 전략적 결정에 치중하는 환경적 적응기능은 수동적이기보다는 혁신적인 전체 기업행동을 보여야 하며 보다 적극적으로 수행되어야 한다.

2) 시스템적 적응기능

경영전략은 전체기업을 하나의 시스템으로 파악하면서 적응기능을 수행하고, 동시에 기동성을 확보할 수 있는 시스

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