[중소기업경영실패] 중소기업 실패의 개념과 유형 및 실패요인(원인)

기기업의 경영상태, 경기변동의 사이클, 기업환경 변화추이에 대한 분석과 예측이 필요하다. 그리고 시설확장에 대한 투자의 기본원칙은 자기자본의 범위 내에서 투자해야 하고, 자기자본이 부족할 경우 고정부채의 투입은 어느 정도 허용할 수 있으나 유동부채를 시설확장에 투입 운용하는 것은 곤란하다.

(3) 연쇄도산형

이는 중소기업이 모기업이나 거래기업의 도산에 따라 연쇄적으로 도산하는 경우를 말한다.
연쇄도산은 중소기업에게 직접적인 도산요인이 발생한 것은 아니지만 모기업에 납품하거나 거래기업이 도산함으로써 중소기업이 매출채권의 회수가 어려워 연쇄적으로 도산하는 것이다.
이러한 연쇄도산에서 벗어나기 위해서는 먼저 거래기업의 경영상태를 면밀히 분석하면서 거래기업의 부실징후가 나타나면 거래중지 등 척절한 조치를 취해야 한다. 그리고 거래처를 다변화하여 한 기업에 집중적인 거래를 하는 것을 피하는 위험분산 전략을 수립 ? 실천해야 한다.
한편, 중소기업 자신도 건실한 기업으로 가꾸면서 우량기업과 거래를 할 수 있는 조건을 갖추어야 한다.

(4) 방만경영형

경영자의 방만한 경영으로 중소기업이 도산하는 것은 외국의 기업에서도 많이 볼 수 있는 현상이다. 경영자의 방만한 경영은 자신의 경영능력 부족, 무사안일한 경영, 오만불손의 경영, 자신의 능력을 과신하는 경영에서 그 직접적인 원인을 찾을 수 있다.
한 예로 경영자가 판매관리, 재고관리, 매출채권관리 등을 방만하게 관리하면 부실채권, 재고의 과부족, 매출채권 회수 부진 등의 현상이 나타나면서 이들 요인이 자금난을 가중시키는 직접적인 요인으로 작용하게 된다.
중소기업경영에서 경영자의 개인주의 경영행동이 경영에 크게 도움이 될 수도 있지만 실패요인으로 작용할 수도 있다. 즉, 경영자가 돈을 많이 벌어 자신의 능력을 과신하게 되면서 `자신은 출세한 편이다, 성공하였다`라는 자만심이 실패요인으로 작용하여 자연히 방만한 경영으로 흐르기 쉽다.
이럴 경우 경영자는 기업가정신과 사업의욕을 강화시키고 비용절감,

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