[경영,경제] 생산관리 - 생산시스템의 의사결정

.
첫째, 생산 활동의 종합적인 성과를 나타내는 지표이며, ‘투입량과 산출량의 비’라는 전통적의미를 가지는 생산성이다.
둘째, 조직의 이미지와 신용도 및 경쟁력의 중요한 결정요인인 품질이 있다. 품질에는 설계품질, 생산품질, 사용품질로 분류된다.
셋째, 생산관리의 다른 목표들도 중요하지만, 원가를 절감하여 제품 및 서비스를 경제적으로 공급하는 것이 기업의 생존에는 필수적이라고 할 수 있다. 생산관리의 합리화는 그 근본이라 할 수 있다.
넷째, 공급력 또는 납품으로 고객의 욕구충족을 위해 신속, 정확한 납품을 할 수 있는 능력을 말한다.
마지막으로 유연성이다. 환경의 불확실성과 급변하는 복잡한 경제구조에서 제품 또는 설계의 변경 등 새로운 변환과정에 적응할 수 있는 능력을 말한다.
이상 열거한 것 외에도 여러 가지가 있지만 가장 근본적인 생산관리의 목표에 초점을 맞추어 이야기 하였다. 기업의 생존과 번영이라는 거시적 차원에서 생산관리의 목표는 하위의 전략인 기능전략의 일부이지만, 전술한 것과 같이 생산전략은 기능전략 중에서도 아주 중요한 지위에 있다고 할 수 있다.

2. 생산전략의 정의
생산전략이란 기업의 전체적인 방향이나 전략과 일치되는 생산부문의 의사결정으로써 추구하고자 하는 방향이나 목표를 정하고(focusing), 그에 생산부문의 노력(efforts)을 집중하되 이를 기업 내, 외부의 환경에 적합(fitting)하는 노력을 말한다. 이를 간단히 정의하자면 생산부문의 주요한 차원의 모든 의사결정을 의미하는 것이다.
ERP 프로젝트 초기에 PP모듈에서 Define할 항목 중 하나가 제품에 대한 생산전략이다. 생산전략에 따라 주문관리, 생산계획, 생산실행, 재고관리와 같은 물류 대부분의 프로세스가 결정 될 수 있기 때문이다.
생산전략은 크게 보면 재고생산(Make-To-Stock) 계열과 주문생산(Make-To-
Order) 계열이 있다. 재고생산은 말 그대로 재고 판매 생산전략이다. 즉 생산은 고객

(보관된 자료가 없습니다)