[경영,경제] 경영전략론 - 벤처기업의 국제화 전략

요가 있으며, 국내시장의 경쟁심화를 회피하고 해외시장 확보 및 사업전환 업종의 해외진출의 필요성이 증대하고 있다.
다섯째, 외화가득률에서도 중화학제품 등 대기업성 수출상품보다는 벤처기업의 제품이 높다.
여섯째, 대기업의 해외진출시 벤처기업이 동반진출하는 것이 부가가치 획득면에서 유리하게 작용하다.

2. 국제화를 위한 고려사항
벤처기업의 국제화를 위해서는 다음의 다섯 가지 사항들이 고려되어야 한다. 첫째, 사전시장조사를 통해 현지시장 및 투자요건 등 제반 환경요건을 조사해야 한다.
둘째, 현지파트너를 선정해야 하는데, 현지 기업경험이 풍부하고 충분한 자금과 신용도 높은 적절한 파트너를 물색해야 한다.
셋째, 노동시장을 분석하여 해당제품 생산에 필요한 기능인력의 수요, 숙련노동력의 질에 대한 점검이 이루어져야 한다.
다섯째, 관련법규의 이해가 필요하다. 각종 회사관계법ㆍ세법ㆍ외국인투자법 등 기업활동에 관계되는 법에 대한 조사가 필요하며, 특히 벤처기업의 세금감면, 외국인투자의 인센티브제를 적극 이용해야 한다. 아울러 선진국의 경우 환경규제에 대한 대안 모색도 필요하다.
여섯째, 현지 자금조달방안의 모색이 필요한데, 현지금융의 활용 유무를 살펴보고, 해외공관 및 관련기관도 이용할 수 있을 것이다.

3. 국제화 단계의 구분
기업의 국제화가 어떠한 단계를 거쳐 발전되었는가에 대해서는 여러 주장이 있으나, 기업성장에 따른 국제화단계로서 국내지향 기업, 해외지향 기업, 현지지향 기업 및 세계지향 기업의 세 단계로 구분할 수 있다.
첫째, 국내지향 기업은 국내시장을 목표로 하여 재정ㆍ인사ㆍ생산ㆍ판매 등 경영의 활동이 주로 국내에서 이루어지는 것을 말한다. 각 기업이 이 단계를 반드시 거치는 것은 아니며, 특히 우리나라와 같이 수출지향적 발전전략을 갖고 있는 경우 직접 해외지향 단계로 전환하는 경우와 동시에 발생하는 경우가 있다. 국내지향 기업은 기업의 발전단계로 볼 때 유추단계로서 보통 판매의 제한성, 자본의

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